人事专责 职位说明书

人事专责 职位说明书

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1、职位说明书基本信息职位名称:人事专责适用年度:2011年---2012年直接上级:综合部经理岗位类别:管理直接下级:无薪资标准:800+400+300岗位定员::1人编写日期::2011年11月15日职位目的执行人力资源日常性事务工作,辅助综合部经理完成人力资源管理目标。任职资格1、教育水平:高中以上学历。2、有一年以上的工作经验,熟悉本部门岗位工作。3、要求熟练使用办公软件,对人事管理系统有较高的认知度,能够快速的融入到工作中。4、具有很强的沟通、协调能力;高度的敬业精神及工作激情,工作态度积极乐

2、观;善于与各类性格的人交往,待人公平。工作职责与任务1、公司员工的招聘、培训及转正安排。2、员工保险及养老金的办理。3、员工进、调、辞、升手续的落实。4、绩效考核的实施、奖罚制度的实施。5、公司各岗位说明书的编制。6、公司档案管理及员工档案的管理。7、公司各部门职业化技能培训。8、后勤人员工资的核算及公司工资表的汇总。9、公司会议纪要的制作及存档。10、完成公司黑板报的制作。11、完成公司每月网站的更新。12、完成公司OA超级管理员的工作。13、负责公司手工考勤、请假条、出差申请单的记录。14、负责

3、公司杂工的统计。15、完成领导交办的临时任务。1、职责表述:公司员工的招聘、培训及转正安排。职责一工作任务1、根据公司各部门提交的《人员补充申请表》,选择合适招聘渠道,如市区人才市场、电视台打飞播等。2、来公司应聘人员,填写《人力资源登记表》并附近期照片一张,身份证复印件等证件。3、按照招聘流程对应聘人员进行初试、复试。4、录取结果与各部门协商筛选,安排通知。5、根据用人部门的安排通知录用人办理入职手续。6、根据公司规定,录用人员报到时应携带近期医院体检表一份,如没有应在一周内办理交到综合部。7、车

4、间新进员工持人力资源表到车间主任处报到,由车间主任安排其参观、了解车间情况,安排学习《新员工培训及考核办法》,如有需要公司安排培训课程,由车间主任进行考核,通过结业考核的,车间主任签字,视为同意上岗,到综合部签订劳动合同。达不到结业考核标准者,继续培训,直至通过结业考核,取得结业证书为止。8、入职时填写《员工登记表》并附照片一张,后勤入职人员及调岗人员试用期至少一个月,每月初将需要转正人员名单发于各部门,填写《员工转正申请表》,由部门主管考核与审批方可转正,转正一周内签订《劳动合同》。职责二2、职责

5、表述:员工保险及养老金的办理。工作任务1、后勤人员转正之后,按岗位需要为其办理意外保险。半成品及鸟刺车间员工实习期满通过结业考核办理劳动保险。2、部门负责人及业务经理等岗位自转正当月起,为其办理养老金。3、养老金、员工保险应按时续交费用。4、员工工作不满一年离职的,要及时上报保险公司并用新入保险人员名单来替补,已交养老保险的离职员工,在其完成公司离职手续后应积极协办其养老保险转出业务。职责三3、职责表述:员工进、调、辞、升手续的落实。工作任务1、根据各部门负责人提交的录用人员名单通知报到。2、调岗的

6、员工填写《调岗申请表》,部门负责人及领导批准后方可进行调岗。3、员工辞职必须由本人提前30天以书面形式向公司提出申请,并填写《辞职报告》,经公司领导同意后,方可办理辞职手续,不满半年的扣除保险费和服装费,不满一年的只扣除保险费。4、辞退人员由部门主管提出建议并写出申请,申请应明确离职时间及需要交接项目,经上级主管核实批准,方可离职,不满半年者只扣服装费。5、员工未经公司批准擅自离开岗位五天以上的行为,将视为自行离职,公司作开除处理,扣除其在公司一切权益。6、调岗、辞职、辞退的员工在规定的时间内将工作

7、进行交接并移交其固定资产。7、定岗的后勤人员,要公示一份,存档一份,交财务部一份。8、调资的员工应填写《调资申请表》,经领导批准后,交财务一份,存档一份,并在规定调资期间调整其工资。职责四4、职责表述:绩效考核的实施、奖罚制度的实施。工作任务1、实行绩效考核应首先做好职务分析,编制岗位说明书,制定切实可行的考核标准。2、认真做好员工平时的观察和记录。3、在例会报告中,对于绩效考评结果有异议的,要及时纠正。4、在审查绩效考核结果时本着公平、公正、实事求是的原则,对员工的工作状况作出正确的评价。1、对当

8、事人进行奖罚时,综合部出具相关文件,文件中应详细写明奖罚原因和符合标准,金额及奖罚计入方法,交由奖罚人签字确认,当事人拒不签字的,由人事专责代签生效。2、警告、表扬由分管领导批准生效,其他分管领导进行警告、表扬时要事先征得本部门负责人同意。批评、记过、嘉奖、记功由总经理批准。3、分管领导奖罚由总经理批示执行。4、处罚、奖励一式三份,一份公示,一份存档、一份随工资表交财务审核工资使用。职责五5、职责概述:公司各岗位说明书的编制。工作任务1、岗位说明书的具体内容根据企业的

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