军工类研究所研发人力资本投资收益评价研究

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1、军工类研究所研发人力资本投资收益评价研究人力资源IHumanRes口urc四军工类研究所研发人为资本投资收益评价研究刘建勋杨钢华杨倩西安工业大学经济管理学院710021摘要:本文针对军工类研究所研发人力资本投资收益的实际情况，构建了军工类研究所研发人力资本投资收益许价指标体系，并利用BP神经网络构建许价模型。该许价体系为提高研发人力资本投资效果和效率提供参考。关键词军工类研究所，研发人力资本;评价指标体系军工类研究所肩负着军工类技术的发展重任。研究所研发人力了分类是从企业创新活动的视角，依据创新活动或研发活动

2、的分资本投资收益对研究所发展意义重大。以往的研究或者针对一般员类，研发人员可分为基础研发人员、应用研发人员和商业研发人员三工的人力资本投资收益，或是针对一般企业和高新技术企业的研发人类。二是从企业核心能力的视角，依据员工的战略价值和独特性两个力资本投资收益评价，有学者Charlene以财务方面、顾客方面、内部维度，研发人员可分为核心研发人员、通用型研发人员和独特型研发经常过程、学习与成长四个方面为一级指标构建了人力资本投资收人员三类。基于本文的研究内容，将研发人员分项目负责人、科技带益评价指标体系，又有学者杨

3、娅芳对其进行了改进。或者针对研发人头人和技术人员三大类。(见表1)力资本投资收益进行评价，有学者张利飞以人力资本投资水平、技术二、军工类研究所研发人力资本投资收益评价指标体系创新水平、研发绩效水平三个方面为→级指标构建了研发人力资本构建原则投资收益评价指标体系，后又有学者杨世春、王君彩增加了健康因素如何构建评价指标体系，是研发人力资本投资收益评价的关键问等新指标对研发人力资本投资收益评价指标体系进行了改进。但是，题。因此，在选取评价指标设定军工类研究所研发人力资本投资收益缺乏针对军工类研究所研发人力资本投资收

4、益评价的研究，因此，本文提出评价指标并建立评价模型，为军工类研究所研发人力资本投资1111军工类研究所研??t人为资本投资收鹉评价.盟副收益评价提供依据。输入晨跑舍层输出屡一、研发人员的概述Jam臼等人按照研发人员的性格特征将研发人员分为创造型、企业家型、分析型和发展导向型。颜爱民等人按照研发人员在组织中的作用将研发人员分为三个层次:核心层、中坚层和补充层。王伟力按照研发人员在研发过程中的职责将研发人员分为项目负责人、科技带头人和技术人员三大类。郑耀V'N从两个视角对研发人员进行绩效管理的意见和建议

5、，并积极采纳员工提出的好建议。人员培训内容的年度培训计划。3、设计阶段。(1)制定工作说明书。组织结构的调整以及工作7、总结阶段。这是绩效管理体系设计程序的最后一个阶段，是说明书编制要以第二阶段中调研诊断的结果为依据，工作说明书主要极其关键的一个阶段，也是最容易被忽视的一个阶段。在这一阶段绩是弄清本阶段主要工作，以及每个员工承担任务。(2)制定绩效管理效考核小组要对整个绩效管理体系有效性进行评价，并进行归纳总制度。结，然后写出修改意见，得到总经理批准后才算结束，经过不断总结可4、论证阶段。在设计完绩效管理体系

6、后，要对该绩效管理体系以不断完善绩效管理体系。回进行论证。首先要征求绩效管理小组内人员意见，然后再征求其他部门人员意见，在征求其他部门人员意见时，要先征求部门领导意见，再参考文献:征求员工意见。[1]吴继红等.基于P-CMM的人力资源管理系统许价方法[J].四川7><5、实施阶段。(1)在绩效考评前对员工进行培训11。向员工介绍大学学报(哲学社会科学版)，2003(3).公司面临的激烈竞争环境及绩效管理体系的作用，从而使员工意识[2]杨明海等.人力资源能力成熟度模型:概念、体系和结构[J].东到建立绩效管理体

7、系的重要性及对管理进行规范的必要性，向员工介岳论坛，2003(6).绍绩效管理体系设计思路及所依据理论，并对公司绩效管理体系流程[3]齐勇，潘英俊.P一CMM框架及应用前景[J].重庆工商大学学报和实施管理步骤进行详细介绍。(2)以绩效考评标准为依据来实施绩(自然科学版)，2004(10).效考评。对绩效管理参与者实施绩效考评并以设计阶段中制定的绩[4]杨明海.人力资源能力成熟度模型[MJ.北京:经济管理出版效考评标准和权重为依据，考评完后，要在每个员工的考评上写上评社，2006.语。(3)与被评价人面对面的

8、沟通绩效考评的结果。分析绩效结果，[<5]公抱.基于P一CMM的我国民营中小企业绩效管理系统设计[J].并与被评价人反复沟通，帮助被评价人找出自己的优势及需要改进的科技进步与对策，2010(12).地方，并让被评价人填写《绩效改进计划}}，然后交人力资源部存档，使之作为下次绩效考评的依据。作者简介:6、运用阶段。绩效考核结果可以用来选择更加有效的招聘和瓢蒙慧，(1972.12)，女，贵州贵阳人，工商