小型物流公司管理制度

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1、小型物流公司管理制度 　　小型物流公司管理制度：中小型制造企业物流管理制度 　　###############制造有限公司 物流管理制度 1．总则 制定本制度的目的 　　规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。 　　提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。 确保公司资产安全、完整、保值、增值。 　　本制度的适用范围本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本控制度执行。 本制度的权忆责单位 　　财务部负责迄本制度制定、修改、废拎止的起草工作。 物流

2、管墨理的基本架构 　　公司慢从业务属性、存货的使兴用特性和部门职责三个阅维度对存货进行管理 　珐　根据业务属性可以分溶为销售物流、制造物流议、外协物流、项目物流读、采购物流、库存物流握、废品及返修物流，公皑司以业务属性作为主维峦度进行物流工作的业务痘流程规划。 　　存货的治使用特性可分为一次性瘴不可回收投入材料、一缅次性可回收材料、周转火材料、备件、在制品和打产成品，公司对不同使放用特性的存货分别进行仪管理 　　物流管理需要裤公司各部门联动、相互耐配合，因此需要通过各峨种指标，对各相关部门炼提出绩效考核目标。这树些指

3、标包括：存货周转嗽率、存量计划比率、数羞据信息的准确率等。 　诉　为了保证物流信息的宴准确和存货的安全，公藏司将逐步建立健全物流妒管理的各项基础工作，赋包括库房管理、存货编睁码管理、账务管理、盘买点制度、存货出门管理兢、存量管理、业务流程渝持续改进等。 2.销售赛的物流管理 　　销售物掩流工作包括从销售计划严、产品发交、客户装配寻、售后服务过程中产品陈的数量、质量的各种状候况，并及时反馈信息的让过程。 销售计划 　　公阔司销售计划管理实行年硼预算、月预测、周通报愚、日跟踪。 　　公司的邮物流管理工作应以完成扁年度预算

4、为基本目标。胃公司销售量的年度预算瘴应该作为公司年度物流崖规划的基础，其他物流卖管理工作应满足销售物裔流的需要。 　　公司销容售活动应有销售计划，音可执行的销售计划包括缉月度预测计划、每周通赛报计划和临时变更计划途。销售部填写《产品销锗售计划单》或《产品销臣售计划表》经安全生产抉部、财务部和销售部主肺管审核后执行。 　　日宝提出下月预测计划，准签，月度预测计划只作为慌公司资金、人力、材料示、装备、场地等各种资朔源储备的计划牵引性文扮件。 证存货qd满足客滁户要求。 　　握，对客禁户的采购、销售、生产雌计划全面了解，

5、及时准株确反馈信息。 销售发货诱 　　小时，开具《销售鸯发货通知单》，该单据滞一式四联，第一联销售宅部留底，其他传递给仓蜘库、财务部和门卫，分磁别作为发货依据、财务晚备查和出门证。出门证翼需财务盖章后生效。一驹切销售活动均须开具《侦销售发货通知单》，不凶允许以白条和口头方式炸提货。 　　。“产品发亚货清单”客户有要求的酱，按照客户提供的单据蛹填写；客户没有要求的确，填写我公司印制的“想《产品收发清单》——盂销售出库”。 部应及时鳞提供。 产部应及时提供宅。 　　存货装车时，运宿输人员或押运人员应与气仓库保管共同清点，

6、确妹定品种数量无误后，在形“产品发货单”上签字皂。“产品发货单”由运闸输或押运人员交客户签市字后返还仓库。仓库应轴建立《产品发货单传递峻台帐》，对“产品发货愿单”的返回和财务领走瞩的情况进行签字登记备侄查，以明确单据的传递沫的责任。 　　产品装车摊时，应按先进先出原则倚，按入库时间顺序，先喂入库产品先出库，确保氧在库产品质量完好，防涡止长期库存造成产品锈吞蚀或者产品改型，以免夜造成不必要损失。 销售琴运输与存货在途管理 产铂品销售运输方式： 　　淹a.送货制：由我公司这将产品送到客户指定地擦点或仓库交货。 　　b际.

7、提货制：客户到我公澡司仓库或指定地点提取擎产品。 　　c.发货制峰：根据合同规定，我公邀司将产品委托运输部门阉发送到客户所在地车站供、码头交货。 　　送货揖制和发货制情况下，《搬货运单》，安排自行运龙输或委托外单位运输。旬《货运单》一式两联，铃第二联交承运人作为外刘部结算或内部考核依据骡。 　　，明确承运单位寺的存货安全和保证交货医期责任。 　　在途管理蚁：无论是自行运输或委炕托外单位运输，销售部酚应跟踪了解运输情况，爵跟踪敦促承运和押运人钨运输安全和交货期，并猪按公司领导或客户要求尧及时反馈。 发出存货及倚顾客

8、存货的管理 　　情障况，对存量大，流量小疽的产品，应特别关注。岩 　　务部门。财务部至杏少每年对中转库组织一磐次盘点。 销售退货管理休 　　根据销售手续的办哄理情况，销售退货可分煽为三种情况：未收货退煮货、未结算退货和已结牢算退货。 ，方可办理退岳货。 　　未收货退货是邑指我方已发货，但因产鄙品不合格或计划改变等稚原因客户部分拒绝收货卢或【小型