121008精益化管理实施手册(综采部分)

121008精益化管理实施手册(综采部分)

ID:12027622

大小:8.32 MB

页数:192页

时间:2018-07-15

121008精益化管理实施手册(综采部分)_第1页
121008精益化管理实施手册(综采部分)_第2页
121008精益化管理实施手册(综采部分)_第3页
121008精益化管理实施手册(综采部分)_第4页
121008精益化管理实施手册(综采部分)_第5页
资源描述:

《121008精益化管理实施手册(综采部分)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精益化管理指导手册—综采部分神华神东煤炭集团公司上湾煤矿二○一二年十月目录第一章综采队精益化目标分析11.1对标找差距11.1.1生产效率差距11.1.2成本控制差距31.2确定目标51.2.1生产效率目标51.2.2成本控制目标61.3生产系统分析61.4系统目标分解91.5系统瓶颈分析10第二章生产组织优化122.1生产作业提效122.1.1综采生产作业中存在的问题122.1.2原因分析122.1.3改进措施132.1.4效果对比272.2设备运行可靠312.2.1综采设备运行存在的问题312.2.2原因分析312.

2、2.3改进措施322.2.4效果对比672.3流程标准化722.3.1综采作业流程实施情况72V2.3.2综采标准作业流程编制原则732.3.3综采流程标准化工作的开展742.3.4综采标准作业流程实施效果782.4操作规范化832.4.1综采岗位操作存在的问题832.4.2原因分析832.4.3综采岗位操作规范化实施842.4.4综采精益化岗位操作规范862.4.5典型案例1002.5设备综合效率提高1062.5.1设备综合效率存在的问题1062.5.2原因分析1062.5.3改进措施1062.5.4效果对比107第三

3、章材料消耗控制1083.1精益化前材料消耗状况1083.2精益化前材料浪费情况分析1093.2.1数据来源1093.2.2分析指标选取1103.2.3数据筛选1103.2.4浪费原因分析1123.3精益化材料成本管控措施1153.3.1人的方面1153.3.2机的方面1153.3.3法的方面1153.3.4环的方面116V3.4效果对比116第四章队伍能力素质管理1184.1队伍能力素质管理问题分析1184.1.1岗位分析工作缺失,人力资源管理基础薄弱1184.1.2培训工作体系性较弱,培训效果不明显1184.1.3班组

4、建设手段较单一,基层员工参与度不高1194.2队伍能力素质提升思路1194.3标准化岗位体系构建1194.3.1岗位分析准备工作1204.3.2开展岗位调查1264.3.3进行岗位分析1264.3.4编制标准化岗位说明书1264.3.5附录:综采队标准化岗位说明书1264.4能力素质模型设计1514.4.1能力素质模型构建的方法1514.4.2综采队能力素质模型设计1524.5精益化培训管理1574.5.1建立综采队精益化培训组织体系1574.5.2培训需求分析1584.5.3制定综采队培训计划1584.5.4教学设计1

5、594.5.5培训实施1614.5.6评估反馈1624.6QC小组工作流程1634.6.1组建QC小组1634.6.2开展QC小组活动164V4.6.3固化经验166第五章6S现场管理1675.16S现场诊断1675.1.1确定诊断范围、对象1675.1.2制定诊断标准1675.1.3诊断前培训1675.1.4实施诊断1675.2开展6S活动1695.2.1安全1695.2.2整理1715.2.3整顿1725.2.4清扫1735.2.5清洁1745.2.6素养175第六章科技创新管理1776.1成立管理组织1776.2宣

6、传科技创新思想1786.3科技创新(改造)项目管理1786.3.1“五小”项目1786.3.2重要项目1796.4科技创新项目成果管理1796.5创新工作评比1796.6创新工作实施案例——全断面自动升降捕尘网1806.6.1研发背景1806.6.2需求分析1806.6.3构建方案180V6.6.4立项审批1816.6.5方案实施1826.6.6评价考核182第七章精益文化落地1837.1开展精益文化宣传教育1837.2引导员工行为1847.3建立长效机制185V第一章综采队精益化目标分析1.1对标找差距煤矿的第一责任是

7、安全,第一任务是生产,安全生产贯穿于煤矿整个生命周期的始终。安全高效是煤炭生产企业管理的终极状态,这与现代企业精益化管理目标不谋而合。对于煤矿而言,基于自身实际生产地质条件,研究探索科学合理的精益化生产组织模式,对提高生产效率是至关重要的。神东煤炭集团上湾煤矿综采队自2003年建队以来,始终保持连续年产千万吨以上、单面月产最高等多项世界生产纪录,与此同时,也逐渐探索出一条具有自身特色的综采高产高效之路。为适应集团公司战略发展要求,进一步挖掘生产潜力,2011年3月份,上湾煤矿在集团战略指示下,开始探索推行精益化管理,迈出

8、了国内煤矿企业精益化管理的第一步。1.1.1生产效率差距项目实施之初,由国际著名管理咨询公司麦肯锡对矿井整套生产运营系统做了诊断,其中2010年综采全年设备综合效率(OEE)为41.80%。图1.12010年上湾煤矿综采设备综合效率诊断11与Peabody、ArchCoal、BHP等行业内国际知名煤炭企业(矿井平均总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。