综采三队精益化管理汇报材料

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方抓管理降消耗提效益强力推动精益化管理--精益化管理现场会汇报材料各位领导：大家好！我是梅花井煤矿综采三队队长王玉山。综采三队现有员工128人。建队3年来，共创建集团公司10个精品工程，累计生产原煤1100万吨，多次被集团公司授予文明集体、五好党支部、全国安康杯优胜班组等荣誉。目前我队开采的是116103综采工作面。根据会议安排，我就综采三队精益化管理的推进情况进行汇报。我汇报的题目是：抓管理，降消耗，提效益，强力推动精益化管理。一

2、、高度重视层层发动按照我矿精益化管理工作的总体部署，我队以挖潜增效为主线，以提高效率、降低消耗、减少浪费为导向，成立了以队长、书记为组长的精益化管理实施小组,通过精益化专题讲座、周二周五学习、班前班后会等培训形式，让全队干部员工深入理解精益化生产，在工作中不断加强学习，不断总结。同时制定出我队可行性的精益化管理实施方案，扎实推动我队精益化管理工作。　二、分析诊断查找问题针对我队在生产组织、设备维修、材料管理等方面现状，分析存在的差距及原因，主要表现在以下七个方面：一是班前会组织不合理，入井前准备工作拖延，交接班时间过长,生产过程中突发事故

3、处理慢等导致的等待浪费。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二是检修不到位造成设备故障，没有形成一套有效的检修组织模式，致使检修时间分配不合理，生产效率得不到提升，造成检修浪费：三是操作动作不到位，生产工序组织不合理，增加作业时间，造成的生产过程浪费。　四是对工程质量控制不到位，质量下降、煤质下滑，造成的不良品浪费。五是工序衔接不紧密、作业不平衡、准备工作不

4、到位等造成的生产组织浪费。六是劳动组织不到位，人浮于事，造成的人力资源浪费。七是过程控制不严格、生产辅助设备设施运营组织不到位等造成的运营效率浪费。　三、制定措施强力推行　（一）班前准备精细化每天三个班次班组长以上管理人员提前半小时召开“碰头会”，准确掌握安全生产情况，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通安排，班前会严格按“2208”八步法的流程准时在队会议室召开，会后更换换工作服、领矿灯、自救器时间控制在10～12分钟，保证按时交接班。（二）现场交接精准化采取动态交接班，接班人员到达工作面后，到各指定地点进行设备不停机的交接班，在动态

5、过程中，各工种认真检查各自工作范围的安全及设备运行情况，发现异常必须向带班队长汇报后，组织处理。（三）生产组织精密化生产组织以割煤工序为中心，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对生产作业流程加以优化，确保工序衔接紧密，缩短循环作业时间，减少不必要停机。1、根据工作面现状，工作面采煤机割煤速度实行分段控制，顶板完好段，采煤机割煤速度提升至10m/min，顶板

6、破碎段可根据实际情况降低速度，采煤机割机尾三角煤、斜切进刀速度可提升至5～6m/min。２、采煤机割通机头返机时，因返机煤量较少，可将三机停机闭锁采煤机正常返机。此时可进行工作面上、下口维护回收、拆皮带架等工作，待采煤机返至100架开始做机窝时再将三机正常开起。这样以来，每个循环三机设备及机巷胶带机至少可少运转15min，每班可减少三机设备运转时间1.5h，每月可节省电费35万度。3、采煤机割至上口时，煤机司机发现有锚杆时立即用扩音电话通知机头闭锁工捡出，闭锁工拣锚杆时可只闭锁刮板输送机，快速拣出锚杆后再开起刮板输送机，以此来最大限度减少

7、必须的停机影响时间。4、工作面出现支架管路漏液等不影响生产的突发故障时，可由班长抽调1-2名员工配合进行处理。若出现需停机处理的突发故障时，由带班队干组织按流程进行处理，同时班长可根据时间及人员安排进行其它工作，如：拆皮带架、换截齿、回收运输巷超前、整标准化等工作。（四）现场操作流程化1.工作面设备检修及现场操作严格按流程操作。割煤时改变同时收回5个护帮板的现象，割煤后及时打出伸缩梁并做到及时移架有效控制顶板。2.在割煤过程中，煤机司机同时完成打护帮板的工作，做到了人员充分发挥利用，有效提高员工工效。3.在采场管理方面，每班安排专人每个循

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