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1、长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告第八部分配套措施设计之五:IT文档名称:长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告第八部分配套措施设计之五:IT目录1第八部分配套措施设计之五:IT8.1IT体系框架58.1.1内部网络建设68.1.2知识仓分区68.1.3应用系统78.1.4门户网站88.1.5电子商务平台88.2IT配套设计98.2.1知识仓的共享信息库构成98.2.2共享信息库与目标流程的配套关系108.2.3共享信息库的明细设计128.2.3.1品牌规划调研信息128.2.3.2品牌信息(企业内部)128.2.3.
2、3品牌获利信息138.2.3.4调研分析方法信息138.2.3.5分析报告归集信息148.2.3.6市场调研信息158.2.3.7概念信息收集处理库158.2.3.8概念论证方案信息168.2.3.9综合小试和评审方案信息168.2.3.10试销方案信息178.2.3.11试销模式信息178.2.3.12评估方案信息188.2.3.13营销策划调研信息188.2.3.14口味地图信息198.2.3.15消费者档案信息208.2.3.16销售需求调研信息208.2.3.17产品设计数据218.2.3.18市场信息218.2.3.19潜在客户信息228.2.3.20客户管理信息238.
3、2.3.21销售信息248.2.3.22售后服务管理信息248.2.3.23销售预测信息258.2.3.24销售合同信息258.2.3.25销售价格信息268.2.3.26客户信用信息268.2.3.27销售订单信息278.2.3.28销售计划信息278.2.3.29成品库存信息288.2.3.30提货单信息288.2.3.31辅料供应商信息298.2.3.32原烟产地信息298.2.3.33原烟供应商信息308.2.3.34外协加工工厂信息318.2.3.35辅料库存信息318.2.3.36辅料请购单管理信息328.2.3.37辅料询价信息328.2.3.38辅料报价信息338.
4、2.3.39辅料价格信息338.2.3.40辅料采购订单信息348.2.3.41辅料接收信息348.2.3.42原烟需求预测信息358.2.3.43原烟库存信息358.2.3.44原烟采购计划信息368.2.3.45原烟合同信息368.2.3.46原烟调拨单信息378.2.3.47原烟预检信息388.2.3.48原烟收货信息388.2.3.49原烟外协加工计划信息398.2.3.50原烟外协调拨单信息398.2.3.51技术分析信息408.2.3.52ATP信息408.2.3.53生产计划信息418.2.3.54生产作业计划信息418.2.3.55生产资源信息428.2.3.56生
5、产信息438.2.3.57半成品信息438.2.3.58质量管理信息448.2.3.59定额信息库458.2.3.60价格信息库458.2.3.61预算信息库468.2.3.62应收账款信息库468.2.3.62应付账款信息库478.2.3.64固定资产信息库478.2.3.65成本信息库488.2.3.66投资管理信息488.2.3.8><#004699'>67知识管理信息498.1IT体系框架图8-1IT体系图如上图,长沙卷烟厂的IT支撑体系是长烟厂实现业务流程创新的技术保证,该IT支撑体系分为五个层次和两个部分。五层次是:自内而外,也就是自最基础的内部网络层向电子商务的应用层
6、次分成内部网络层、知识仓分区层、应用系统层、门户网站层和电子商务平台层,五个层次之上是特定的电子商务的应用;两部分是:内部资源的整合和企业内外资源的整合。内部资源整合部分是内部网络、知识仓分区的基础上特定的IT应用系统的运用,内外部资源的整合部分是在内部资源整合、连接企业两端的应用系统以及门户网站、电子商平台基础上特定的电子商务应用。8.1.1内部网络建设内部网络是企业内部信息资源共享的基础平台,是IT应用系统的必备条件,是实现企业内部交流的基石。计算机网络系统的规划与建设是企业实现计算机化管理的基础,计算机网络系统的规划与设计需要考虑企业的管理模式、通讯基础设施、业务需求、应用系
7、统运行、维护人员素质、系统维护费用、投资预算、通讯费用等各种因素,同时还要考虑到网络系统的扩展性、灵活性和未来发展要求。在进行内部网络的建设应考虑以下几个方面:1)符合现有办公习惯和思路,在提供基础建设和实施手段的同时,保证系统更新的平滑过渡。2)充分利用现有资源,保护现有设备投资。3)中心网络设备的高性能、可靠性,网络体系结构的高吞吐能力。4)连接主机系统等易形成瓶颈的主干通道的高带宽。5)应具有多级的容错技术和安全保密措施,增强网络的可靠性。6)采用当前主流技术和
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