软件需求分析与管理 俎老师

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1、北京:010-51653882　上海:021-51083298广州:020-61138098深圳:0755-61287388　苏州:0512-67138232FAX：020-61968803朱莉020-61968802QQ：1529272169zhuli@chinacpx.com软件需求分析与管理主办单位：中国企业培训网中培管理咨询时间地点：2011年9月27-29日上海n学员对象：需求人员以及和需求相关的：产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员。费　　用：5000元/位（费用包含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等）。授课方式：定制课程+案例讲解

2、+小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练课程概要：需求工作的难点不是重视程度，而是有效的工作方法，本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验:l难以理清凌乱的业务l难以从用户视角定义合理的产品l难以在开发的时候控制需求变更l难以管理逐步积累的需求版本通过一个贯穿的实际案例讲解，正反例对比，对您建立一个清晰的路线图：课程目标：理解需求的本质如何运用各种需求渠道获取需求学会需求分析方法掌握UseCase捕获需求技术掌握相关需求文档体系及其编写方法1)前景2)业务需求3)用例4)功能需求5)非功能掌握需求的变更控制方法掌握需求管理方法需求管理计划需求属性库需求跟踪列表北京:0

3、10-51653882　上海:021-51083298广州:020-61138098深圳:0755-61287388　苏州:0512-67138232FAX：020-61968803朱莉020-61968802QQ：1529272169zhuli@chinacpx.com课程大纲：n需求工程简介需求工作的目标与范围需求和其他工作的关系需求的层次分解需求工程涉及了什么需求工作流程需求的角色、活动与产品需求文档的构成n如何在客户需求不明的情况下做好需求混沌的需求状态产生的来由客户为什么不清楚自己的需求如何推动你的客户：手段和工具如何及时发现客户闪动的需求需求的明确化与确认n确定前

4、景确定系统/产品定位识别关键特性确定竞争者和外部资源确定约束条件构思未来的生命周期n业务需求确定业务目标和验收标准业务调研业务分析与建模编写有效的业务说明文档和关系人确定业务需求从业务需求过渡到功能需求n功能需求发现用户与其他Actor提取功能用例详细说明用例用例建模与系统范围确定用例的优先级从用例过渡到功能点n需求和架构的配合为需求建立解决方案：架构设计需求的分解和架构的关系需求推动架构的决策，通过架构帮助细化需求北京:010-51653882　上海:021-51083298广州:020-61138098深圳:0755-61287388　苏州:0512-67138232FA

5、X：020-61968803朱莉020-61968802QQ：1529272169zhuli@chinacpx.comn非功能需求非功能需求的范围与形式非功能性需求捕获的时机非功能性需求的作用范围可用性需求分析可靠性需求分析性能需求分析…扩展需求分析接口需求分析n需求定义与描述形成《需求规格说明书》需求的质量属性如果编写高质量的需求规格需求质量验证方法n需求评审甲方关注需求的视角与动机乙方关注需求的视角与动机从甲方角度评审需求，从乙方角度评审需求需求评审的方式与技巧需求评审报告的生成n需求管理建立需求管理库确立需求管理计划定义需求属性定义需求跟踪需求基线的建立需求版本管理需求

6、变更控制n需求变更控制需求变更产生的根源分析需求变更的事件类型，对于不同需求变更事件的处理方法如何避免需求变更，如何接受需求变更如何控制需求变更蔓延如何分析需求变更的可行性n需求人员的培养需求人员的素质要求需求人员的能力要求需求人员的经验要求如何通过有效的方式培养合格的需求人员北京:010-51653882　上海:021-51083298广州:020-61138098深圳:0755-61287388　苏州:0512-67138232FAX：020-61968803朱莉020-61968802QQ：1529272169zhuli@chinacpx.com讲师简介：俎老师资深技术

7、专家，15年软件开发与系统分析设计经验，IBMRational用户组讲座最佳主讲讲师：精通需求、分析设计及面向对象技术方法，在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备了深厚的理论功底和真实有效的实践能力。2002年底推出“需求开发与管理课程”，已经为200多家企业进行过业务优化，需求开发与管理方面的培训，并为20多家企业提供过现场的需求工程技术咨询服务，能够结合学员的需求，讲授理论和实践经验，带领学员进行有效的实际演练。服务过的企业包括：HP、金蝶国际、工商银行软件开发中心、IBM、神州数码、