建设工程项目管理概论（上）

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1、第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法掌握建设工程项目采购的基本模式二、本讲重点及难点：本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具一.单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（）A.目标控制B.成本控制C.投资

2、控制D.进度控制【答案】A2．对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。A．施工B．设计C．工程师D．业主[答案]D3．业主方项目管理的目标是()。A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标[答案]A4．供货方的项目管理工作涉及()全过程。A．设计前的准备阶段-保修期B．设计阶段-动用前准备阶段C．设计前的准备阶段-动用前准备阶段D．设计阶段—保修期[答案]A5．()是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制B．合同管理C．质量管理D．安全管理[答案]D6．控制

3、项目目标的措施中最重要的措施是()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施O．技术措施[答案lA7．下列属于动态关系的是()。A．组织结构模式B．组织分T_C．工作流程组织D．WBS[答案]C8．()是指导项目管理工作的纲领性文件。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．建设工程项目管理规划[答案]D9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是()。A．设计施工总承包BEPC总承包C．CM总承包D．三角承包[答案]A[知识要点]工程项目采购的基本模式。[解题思路]设计施工总承包(D-B)

4、是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。多选题1．设计方项目管理的目标包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．项目的投资目标E．项目的范围目标[答案]ABCD2．矩阵组织机构的特点包括()。A．指令源有两个B．适用于大的系统C．有两个以上的指令源D．单一的指令源E．在大的组织系统中，指令路径有时过长[答案]AB3．系统的组织包括

5、()。A．系统的组织结构模式B．组织分工C．工程流程组织D．WBSE．OBS[答案]ABC4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是()。A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D．设计竞赛的范围可宽可细E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖[答案]ABDE2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第二讲建设工程项目管理概论（下）一、主要内容及大纲要求：1、掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、掌握施

6、工企业人力资源管理的概念和任务4、掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法5、熟悉建设工程监理的工作方法6、了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势7、了解建设工程项目策划的基本知识8、了解风险管理的基本概念二、本讲重点及难点：本讲重点为1、建设工程项目目标控制的动态控制原理2、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、建设工程项目总承包的理论、组织与方法本讲难点为：建设工程项目目标控制的动态控制原理、风险管理的基本概念三、内容归纳讲解：四、例题精讲：单选题1．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是()。A．前者更为重要

7、B．后者更为重要C．同等重要D．以上说法都不对[答案]A2．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子[答案]A3，工程策划的实质是()的过程。A．知识获取B．知识组合C．知识整理D．知识管理[答案]D五、例题精讲：多选题1．以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是()。A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B。项目经理不一定是一个企业法定代表人在工

8、程项目上的代表人C。项目经理的主要任务是项目目标的控制D。项目经理不是一个技术岗位E．项目经理