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1、组织级年度QA工作计划V2.0密级:内部公开文档编号:BCI_QA_ORGREC_组织级年度QA工作计划_2013版本号:V1.0分册名称:第1册/共1册组织级年度QA工作计划XX信息科技有限公司---------------------------------------------------------------------XX信息科技有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。南京皓都信息科技有限公司®版权所有©第8页共8页组织级年度QA工作计划V2.0文件更改摘要:日期版本号修订说明修订
2、人审核人批准人2013-1-4V0.1初稿李海红2013-1-5V1.0评审发布李海红EPG郭海峰南京皓都信息科技有限公司®版权所有©第8页共8页组织级年度QA工作计划V2.0目 录1.目的与范围42.总体描述42.1.人员组成42.2.质量保证目标43.质量保证工作43.1.制定项目质量计划43.2.过程审计与保证53.3.产品审计54.组织过程评审55.组织产品评审7南京皓都信息科技有限公司®版权所有©第8页共8页组织级年度QA工作计划V2.0目的与范围本计划依据公司CMMI体系文件之《质量保证过程文件》编写,旨在建立2013年度公司过程与产品质量保证活动的行动指南,确保相关活动充分
3、、适宜的被执行,并获得活动所必需的资源。本计划适用于所有公司级和项目级的质量保证活动的活动范围、活动内容、管理机制,以及与之相关的其它活动。1.总体描述1.1.人员组成公司的质量保证组由3人组成,人员及相应的职责如下:林艳萍:QA组长兼组织级QA,负责管理QA组成员及相关的质量保证活动;李海红:QA人员,负责项目的质量保证活动的计划和执行;郭海峰:第三方QA,负责对QA组的质量保证活动进行审计和客观评价。根据公司项目的需要,将在公司现有员工中培养合适的人选,充实QA人员队伍。1.2.质量保证目标本年度的质量保证组的工作目标如下:l审计和检查各项目组是否按照已建立的CMMI体系进行相关项目
4、活动,保证项目活动产品符合相应的要求和标准;l检查和审计各类汇报和报告,以提高其报告质量和及时性;l检查CMMI体系文件在经过每次评审和指导以后对于暴露出问题的解决和修改,确保问题都能及时和稳妥地被解决。l组织员工培训CMMI体系文件,增强质量意识,适时扩充质量保证人员。2.质量保证工作2.1.制定项目质量计划项目的该项与计划阶段,参与项目工作,依据《质量保证过程文件》的规定,与项目经理协商制定项目的《质量保证计划》,确定项目质量保证的组织、权限、责任,确定质量保证的资源及需要评审的过程与产品。南京皓都信息科技有限公司®版权所有©第8页共8页组织级年度QA工作计划V2.01.1.过程审计
5、与保证实际项目中,项目QA人员根据《质量保证计划》,组合项目的进展情况,适时组织项目的过程评审。项目实施过程中,QA人员通过与项目经理及项目组成员的访谈或参与到项目活动中,监督相关过程的执行,检查相关的过程产品,保证过程的实施符合体系文件的要求。1.2.产品审计项目QA根据项目的《质量保证计划》,结合项目的进展情况,适时组织进行项目产品的审计。定期对组织级过程和产品进行审计,具体计划如下表:检查过程及产品检查时间/频度组织培训过程每季度1次组织过程聚焦过程每季度1次组织过程定义过程每季度1次配置管理过程每季度1次度量与分析过程每季度1次过程与产品质量保证过程每季度1次2.组织过程评审组织
6、过程评审一览表#评审对象评审类型参照标准检查单1组织过程聚焦2制定EPG年度工作计划P《组织过程聚焦过程》《EPG章程》《工作组工作规范》《组织过程聚焦检查表》3评估软件过程P《组织过程聚焦过程》《组织过程聚焦检查表》南京皓都信息科技有限公司®版权所有©第8页共8页组织级年度QA工作计划V2.01制定软件过程改进计划P《组织过程聚焦过程》《组织标准软件过程维护规程》《组织过程聚焦检查表》2协调过程和改进活动P《组织过程聚焦过程》《组织标准软件过程维护规程》《组织过程聚焦检查表》3协调使用过程财富库P《组织过程聚焦过程》《组织过程聚焦检查表》4推行试用、监控和评价新过程P《组织过程聚焦过程
7、》《组织标准软件过程维护规程》《组织过程聚焦检查表》5协调软件过程培训P《组织过程聚焦过程》《组织过程聚焦检查表》6沟通和报告过程改进活动P《组织过程聚焦过程》《组织过程聚焦检查表》7组织过程定义8开发标准组织过程P《组织过程定义过程》《文档编写规范》《组织标准过程》《组织级过程财富库维护规程》《组织过程定义检查表》9评审与批准组织标准软件过程P《组织过程定义过程》《组织过程定义检查表》10发布组织标准软件过程P《组织过程定义过程》
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