促进现代企业转型的三大因素

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1、促进现代企业转型的三大因素信息技术知识经济经济全球化1为了生存和发展，必须转型！中国企业必须改变旧有的模式，通过创新与整合，推出创新的产品和服务，进行业务模式创新，调整组织结构并重整流程，实现战略转型。2中国企业的旧有模式依赖成本优势，用价格来竞争采用自我封闭式的管理模式，每一件事情都自己做。这样的模式是不能够迎接未来的机遇和挑战、创造未来的成功！3新的模式围绕创新的主题精细分权的管理整合分享的流程专注核心能力建立协同的业务模式这将是任何企望在新时期实现跨越的中国企业建立竞争优势、提高市场响应能力、提升运营效率和赢

2、利能力的唯一途径。企业架构4IBM：蓝色巨人站在巨人肩膀，何必从头而起！5为什么要创新企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，都同样面对着残酷的竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标；在所有企业成长的途径中，创新是实现持续增长的最佳途径。6什么是创新从企业层面理解：打破常规，将先进的技术与对业务的理解融会贯通，从而为企业创造价值。企业创新体现在以下的三个领域：产品/服务创新业务模式创新运营方式创新如果把创新仅仅集中在产品和技术的创新上，而不去关注流程和商业模式的创新，就难以把技术发明商品化和市场化，难

3、以把技术创新转变为企业竞争力。产品/服务创新业务模式创新运营创新7产品创新的关键障碍：内部管理8产品创新的六项基本能力中国企业需要培训六项基本的产品创新能力：市场规划产品组合管理研发管道管理开发平台管理协作管理创新文化910IBM产品创新管理框架—基于六项产品创新能力，企业需要采用一套全面的管理框架以实现高效的产品创新管理。整合产品开发业务和产品规划新兴商业机遇研发/技术管理短期快速取胜长期战略投资我们怎样缩短进入市场的时间并创造利润？我们如何在市场信息的基础上计划可以盈利的产品？我们如何不断地开创能够盈利的新业务

4、？我们怎样将研究的价值与业务发展联系起来？研发进入市场发现新市场机遇产品技术战略11整合产品开发（IPD）整合产品开发是一套用来优化成功的产品开发和交付的管理系统。在中国这样的竞争性市场，通过实施IPD缩短产品进入市场的时间是在短期内提升竞争能力和利润水平的一个主要方式。不少企业把实施IPD获得的“速胜”收益用于投资更多战略性、长期性的产品创新改进项目。12IPD的三个关键组成部分设置以事实为依据的关键监测点，对研发管道过程进行阶段控制；以团队为基础的开发和管理；共用/重复使用开发构件。13业务和产品规划在实施IP

5、D以后，企业缩短了研发管道里现有产品进入市场的时间并从中获益，此后他们所面临的挑战通常会是：怎样更加有效地推出这些创新的产品，充分挖掘其中的商业价值。这时，企业应当关注业务和产品规划。通过业务和产品规划，企业可以深入分析市场并发展市场聚焦战略。如果中国公司改变现行做法，转而采用更加规范的、经过验证的方法来进行业务和产品的规划，就会获得显著的收益。14业务和产品规划的六个主要步骤1516新兴商业机遇上述两个段落，即IPD以及业务和产品规划强调了如何更好的抓住现有的机遇。然而企业面临的更大的挑战是，如何持续地搜寻、建立

6、并且管理全新的产品或者业务以点燃增长的引擎。在确定了商业机遇之后，包括中国公司在内的很多公司都犯了一个共同的错误，那就是采用现有的文化、系统和流程来管理那些新的商业机遇。这样做的结果常常是，产品创意还没有得到机会证明其价值便被扼杀，例如，因为它们在早期没有达到预期的利润或者销售额。1718研究/技术管理基于长期的战略性的考虑，企业需要了解如何管理他们的研究部门以持续地通过研究创造商业价值。在此我们强调四条可供企业参考的关键原则：使业务战略和技术战略协同一致配备人才评估研发结果建立协作战略19研究/技术管理使业务战略

7、和技术战略协同一致企业需要具备一套清晰的技术战略以最大限度地提升研发活动的效率。技术战略需要确定支持整个产品战略所需要的核心技术，同时还要建立联盟战略，特别是在企业内部不具备所需的技术时，明确应该如何获取或使用这些技术。领先的企业还会预先监控可能出现的、会对目前的研发和产品组合造成破坏性影响的技术。20研究/技术管理2.配备人才领先企业的研发部门具备适当的组织结构，确保效率最大化，协作更充分。需要考虑和评估的因素有很多，例如：研发部门应该集中吗？怎样最大程度推动组织的团队精神？如何使研发部门的效率最大化？最重要的是

8、，领先的企业建立了创新的文化，这种文化自下而上地鼓励新的创意和改进想法，而不是自上而下的要求员工创新。成功的企业还有一套对于高级技术人才的激励机制，有非物质的奖励也有丰厚的货币回报。21研究/技术管理3.评估研发结果正如前文提到的，为研究成果设定公平、公开的绩效目标是中国公司试图突破的一个挑战。22研究/技术管理4.建立协作战略协作是当前进行产品创新的先决条