xxx消防工程技术标

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1、一、施工组织设计一、编制依据本消防工程施工组织设计，是依据招标文件、招标答疑纪要，以及现行有关消防规范编制的，为标前施工方案，待中标后根据施工图会审、技术交底会中提出的相关内容再作进一步完善。二、工程概况及特点工程名称：。建设规模：。质量标准：工符合国家有关建筑工程施工规范、验收标准，并保证达到合格工程标准。保修要求：按建设部80号令。三、施工范围招标文件所涉及的全部消防工程，具体包括：1#、3#楼酒店式公寓：（1）火灾自动报警及消防联动系统（2）建筑灭火器配置、配电室气溶胶系统配置（3）消火栓系统（4）1#楼地下一层自动喷水灭火系统，3#楼地下一层至

2、二层自动喷水灭火系统2、4#楼星级酒店：95（1）火灾自动报警及消防联动系统（2）建筑灭火器配置（3）消火栓系统（4）自动喷水灭火系统（5）气溶胶系统配置（地下室配电房、柴油发电机房、弱电室、消控室、机房等）5、6#楼商业：（1）建筑灭火器配置室外消防部分：室外消防水泵接合器、室外消火栓安装，消防、喷淋系统、火灾自动报警及消防联动系统各楼之间的管线连接，出室外部分消防管道与室外给水主管连接（两个市政供水管入口水表后消防管线施工）四、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准

3、备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设置原则951）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以

4、优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质、高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作

5、。3、劳动力组织本工程所需要的劳动力数量较多。工种包括管工、钳工、电焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场、安排生活、登记并进行进场教育。95五、技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消火栓、消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与

6、建设单位、设计单位协商。参加建设单位、设计单位和监理单位组织的设计技术交底和图纸综合会审。编制施工方案，送技术负责人审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消火栓、消防喷淋、报警等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分项工程量，按规定套用施工定额，计划所需要材料的详细数

7、量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。954、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交

8、底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全