热电厂员工培训制度

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1、热电厂员工培训管理规定（试行）第一章总则第一条目的为确保热电厂员工培训工作的顺利开展，做好按岗培训，按需培训工作，特制定本管理规定。第二条适用范围和原则（一）本规定适用于热电厂各处室、车间。（二）员工培训是以提高自身业务素质为目的，所有培训须有利于热电厂利益和形象。（三）员工培训和教育以不影响本职工作为前提（特殊工种，关键岗位培训除外），遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第三条引用标准新中化规【2011】32号“关于印发《新疆中泰化学（集团）股份有限公司员工培训管理

2、办法》的通知第四条培训种类包括入职前培训、在职培训。（一）入职前培训：主要对象为热电厂新录用的员工、新晋级或换岗的员工。1、新员工培训内容包括：（1）热电厂的组织结构及相关职能、热电厂内的特殊规定；（2）介绍新员工认识本热电厂相关领导；（3）热电厂对员工的相关要求；（4）管理体系知识；（5）管理制度；（6）安全教育，员工思想道德教育；（7）车间、班组结构与功能介绍，车间、班组的特殊规定及人员的相互认识；（8）新员工工作描述、职责要求；（9）工艺知识、设备知识；（10）现场操作学习；（11）能力意识的培养。2

3、、换岗员工培训内容包括：（1）新职位有关工作规程与管理制度；（2）新职位能力要求与关键绩效；（3）新职位要求的知识技能框架；（4）新职位与内外部门的工作关系与信息获取渠道等。（二）在职培训：按公司及热电厂的要求组织的热电厂内部培训，主要对象为在岗员工。第五条培训模式热电厂员工的培训活动，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效的原则，以短期培训为主、业余学习为主、自学为主的方式进行。具体实施途径包括：（一）聘请公司、热电厂内部专业管理人员、技术人员开展的专题知识讲座；（二）聘请外部专家、学者、领导进行的专题讲座；

4、（三）应热电厂发展的需要，外派公司员工参加的各类管理、专业技能培训；（四）员工利用业余时间参加职称或学历班培训；（五）其他培训途径（如：师傅带徒弟、播放专题讲座光碟、到优秀企业参观交流学习等）。（六）新员工二、三级培训周期为3至6个月，分别由热电厂领导、处室领导、车间负责人、技术员、安全员、设备员分别负责授课。第六条受训资格进行培训的相关要求各处室、车间上报的参加培训的员工须符合下列条件：（一）培训内容与现工作岗位对口；（二）培训对象所参加的培训内容，对本岗位工作有指导性的作用；（三）工作中表现较为突出的员

5、工第二章培训的组织与管理第七条培训职责的划分（一）热电厂负责二级培训，主要包括对一般管理人员、技术人员和车间办公室的其他人员的安全知识、工艺知识、设备知识、应急预案知识等内部培训及对新进员工进行部门组织结构概况、相关制度、相关要求等的培训。（二）、职能处室、车间领导、技术人员负责三、四级培训（也称车间级培训、班组级培训），主要包括对新进员工、在岗正式操作工、及其他从事操作员工的电力行业基础知识、工艺知识、设备知识、应急预案、安全等内容培训。第八条各培训等级负责人的职责（一）二级培训负责人的主要职责：（1）完

6、成公司下达的培训任务；（2）负责二、三、四级员工的内部培训工作，根据员工所需制定年度内部培训计划。严格按计划组织实施培训，并保留相关台帐；（3）对新进员工进行管理体系，分目标和岗前培训；（4）按管理体系要求做好培训记录、上报培训报表、培训总结，做好二级培训的评估工作；（5）接受热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时检查、监督、考核三、四级培训；（6）对员工工作能力进行鉴定；（7）及时了解员工培训需求，上报部门培训需求；（8）负责按月做好各级别员工的当月培训总结、次月培训内部培训重点、外派培训需求及需股份公

7、司次月协调解决培训方面工作，按时间要求参加培训例会。（9）负责员工及其员工子女学历教育的奖励、报销统计、核实、报销工作员工子女就学工作的统计、核实、上报工作，并保留相关台帐。（二）三、四级培训负责人的主要职责：（1）完成公司、热电厂下达的培训任务；（2）计划、组织、实施本车间、班组的培训计划；（3）对生产一线员工进行上岗培训（重点是工作岗位工艺流程、技术、设备等方面的知识培训）；（4）接受公司、热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时做好三级培训的评估工作；（5）配合热电厂对员工工作能力进行鉴定；（6）及时

8、将员工的培训需求上报于热电厂；（7）负责新进员工的工艺、设备知识培训和现场操作学习情况。第九条培训计划的制定（一）各处室、车间根据热电厂规划和要求，将特殊工种培训计划于每年年底11月10日之前上报人事处。（二）各车间根据车间、班组实际情况，每月制定培训计划，并于26日前上报人事处。（本月26日上报下月的培训计划）（三）各车间根据车间、班组实际情况，每月编写培训总结，并于26日前上报人事处。（四）各班组根据实际情况