群组(多)项目管理

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1、群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别4.为什么要进行群组项目管理4.1管理上的需求4.2客户的需求案例:某集团机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转架、城轨、技术、营销……）工作关系5.2OPM3项目群管理模型5.3科兹纳（Kerzner）6.群组项目管理的特点6.1目标多样性6.2接口多层性6.3信息复杂性6.4管理统一性6.5资源锁定性（二）群组项目的来源、种类和优势1.群组项目的来源1.1组合群组项目1.2产

2、品群组项目1.3维护性群组项目1.4战略型群组项目2.群组项目的种类2.1单一地点多个项目4h2.2多个地点多个项目2.3多个地点单一项目案例：世界500强某企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类3.群组项目管理的优点3.1有利于实现公司级的战略目标3.2接受统一管理，利于资源调配和优化组合。3.3降低管理接口带来的风险3.4提高客户满意度（三）群组项目运作模式和管理方法1.项目群生命周期管理1.1.如何定义项目群目标1.2.项目群的螺旋式推进模式案例:项目群的“马路警察”与管理真空1.3.项目群的门径管理案例:日本项目群的过门管理2.项

3、目群组织模型2.1项目群的角色管理随堂演练:角色演练2.2项目群组织环境2.3项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式2.4项目群工作流程案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理3.项目群工作系统4.项目群组管理工作系统4.1项目总监职责与素质4.2项目经理素质要求与职责4.3资源经理职责体系5.项目群的计划整合5.1项目群进度计划整合与滚动4h案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧5.2如何制订可操作项目群计划5.3如何使项目群计划适用变化6.项目群成本计划6.1项目群成本依据6.2项目群的内部结算法7.

4、项目群的工单流转8.项目群的有效沟通方法与技巧模拟:项目群沟通方法模拟9.如何使集中采购满足项目群实施需要10.项目群组织信息监控与收集10.1项目群监控的4个步骤10.2项目群监控3大法则10.3项目群监控工具10.4项目群管理的多级控制体系10.5项目群的关键控制点案例:项目群失控谁之过11项目群项目管理方法论模型12项目群的高速城轨执行模式（四）群组项目管理要点1.群组项目关键成功要素2.项目群团队建设3.项目群依赖关系与工作界面案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?4.项目群的资源协调与授权5.如何正确处理好项目经理与资

5、源经理之间的关系6.对风险控制和问题把握进行集中管理7.项目群项目总监与项目经理的核心管理技能项目总监的6个习惯4h项目经理的4项技能2.项目群管理的常见问题与应对策略3.项目群管理的投资回报计算（五）项目群考核关系1.项目群考核层次2.项目群考核方法3.项目群考核KPI与频率4．卓越项目群评估模型(六)结束语1.项目群管理建议2.课程总结4h