宝地建设集团各岗位职位说明书汇编

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1、宝地建设集团各岗位职位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】第114页目录一、高层管理人员职务说明书4总裁职务说明书4销售副总裁职务说明书6经营副总经理职务说明书8工程副总经理职务说明书10行政副总裁职务说明书12总会计师职务说明书14规划副总裁职务说明书17二、销售部职务说明书19销售统计职务说明书19销售代表职务说明书21销售部长职务说明书22广告宣传职务说明书24信贷员职务说明书26三、财务部职务说明书27材料会计职务说明书27财务部长职务说明书29销售会计职务说明书31财务管理职务说明书32

2、出纳职务说明书34四、工程部职务说明书35工程部长职务说明书35水暖工程师职务说明书37电气工程师职务说明书39土建工程师职务说明书41五、工程造价部职务说明书42工程造价部部长职务说明书42第114页工程造价师职务说明书45合同管理职务说明书46六、规划部职务说明书48规划部部长职务说明书48设计主管职务说明书50技术审核职务说明书53规划管理职务说明书55七、市场开发部职务说明书57市场开发部部长职务说明书57市场与项目研究职务说明书60八、人力资源部职务说明书61人力资源部部长职务说明书61薪酬管理

3、职务说明书64招聘培训考核职务说明书66九、计划管理部职务说明书68计划管理部部长职务说明书68文化与制度管理职务说明书70战略计划管理职务说明书72法律事务管理职务说明书74十、经营部职务说明书75经营部长职务说明书75经营材料副部长职务说明书77经营动迁副部长职务说明书79采购及材料职务说明书81十一、办公室职务说明书83办公室副主任职务说明书83外勤职务说明书85内勤职务说明书87秘书职务说明书89司机职务说明书91信息管理职务说明书92第114页十二、资金管理部职务说明书94资金管理部部长职务说明

4、书94资金管理岗位职务说明书96证券管理岗位职务说明书97第114页一、高层管理人员职务说明书总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副总经理、规划副总裁、子公司经理所辖人员岗位分析日期2001年11月6日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内

5、外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观第114页职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策

7、权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本

8、行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识第114页技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公