公司管理规章制度(新1)

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1、第一章指导思想与基本原则为适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，充分调动广大职工的积极性和主动性，确保公司能够规范、有序、和谐、高效地良性发展，根据国家的有关法律、政策及《公司法》和信阳市建筑勘察设计研究院有限责任公司章程制定本管理制度。第二章经营班子与经营目标、效益工资分配办法第一节：经营班子与经营目标经营班子组成及分工见公司信建设〔2007〕03号文件。由于经营班子成员与本届董事会组成人员相同，经营班子任期经营目标参见《第一届董事会任期工作目标》。第二节：经营班子成员及行政后勤人员效益工资分配办法室主任补助

2、费标准一、经营班子成员和行政后勤人员实行效益工资制1、按照首届经营班子任期经营目标，以全体股东实际出资300万元为净资产基数，第一年即2007年净资产收益率达到10%以上，第二年即2008年达到12%以上，第三年即2009年达到14%以上。年度完成经营目标，经营班子和行政后勤人员效益工资总额为年度公司毛利润的60%。公司年度收益应包括：设计收入、勘察收入、相关承包费收入、租赁收入、投资收益、固定资产增值等全年所有收益。原则上经营班子成员的人均年收入不低于生产一线人员平均年收入。2、经营班子成员5人，每人每月交通费上限400

3、元，手机费上限300元。此项开支进入生产成本。二、经营班子和行政后勤人员每月按照如下标准领取生活费，年终在效益工资总额中扣除经营班子成员5人：每人每月1300元。行政后勤人员6人：办公室主任王维林，每月1000元；主管会计王静每月1500元（招聘时合同约定）；出纳员朱秀丽，每月800元；办事员李金荣每月800元；成本会计兼办事员卢世红每月800元；司机汪清瑞每月800元。三、效益工资分配原则1、公司年度毛利润的60%为经营班子成员及行政后勤人员年度效益工资总额，其中10%为行政后勤人员年度效益工资总额，50%为经营班子成员

4、年度效益工资总额。2、经营班子成员及行政后勤人员根据年度工作绩效，由全体股东考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，每个档次分配差额为10%。评为不称职者仅领取生活费，连续两年评为不称职，由公司根据相关程序解聘其岗位。四、室主任（不含办公室）6人，补助费如下：室主任：杨晓东、彭新、李春、徐艳丽、阮景贵、周坤鹏。每人每月补助费：100元。五、其它根据公司章程，此办法经公司董事会审议通过即为生效。运行过程中作调整时需报公司董事会审批。第三章生产经营分配办法经董事会（经理班子）研究，制定了公司生产经营分配办法。一、业务承接

5、与效益分配公司鼓励每位员工积极承接工程项目，由项目组负责完成。公司根据工程类别收取不同比例的管理费如下：1、可根据工程面积结算的工程（建筑面积计算按国家现行规则执行）多层及多层底商住宅：1.00元/M25000M2以下多层公共建筑：1.20元/M25000M2以上多层公共建筑：2.00元/M2高层建筑：12层及以下高层住宅3.0元/M2其它高层建筑4.0元/M224M及以下跨单层厂房、仓库1.50元/M224M以上跨度单层厂房、仓库及多层厂房2.00元/M22、不能根据面积结算的工程改造、可研、初设、室外总图、构筑物、专项

6、设计等不能根据面积结算的工程，依收费额按30%收管理费。3、重大设计变更公司提取正常管理费的30%作为审图费。4、本办法不考虑图纸复用，复用图纸按正常标准收取管理费。二、公司服务及规定1、工程项目均由公司统一签订合同，开具收费发票，交纳税金。公司努力为项目组提供技术服务与管理，提供财务方便。2、公司收取管理费的税金由公司负担，管理费以外税金由项目组负责。其余开支如现场服务、打晒图、注册师加章、接待等均由项目组承担。3、工程项目设计完成，项目组必须将公司管理费足额交纳，财务凭收费通知单收费，加盖相关印鉴，经分管领导签字批准，

7、方可交付产品。4、未按公司规定交付产品，如若造成损失，由相关责任人赔偿。三、工程勘察实行承包经营，办法另定。四、如遇特殊情况，须报经董事会（经理班子）研究通过。五、有重大贡献者，公司提供额外奖励。办法另定。第四章公司业务流程图第五章质量技术管理制度1、按照全面质量管理的要求，加强各种管理制度的具体实施，使我公司的产品质量、工作质量和服务质量都有较大提高。力争早日通过质量管理体系认证。2、严格签审制度：图纸和技术文件需经技术人员自审、中级职称以上人员或注册师校对、公司有关负责人审核审定、院长（经理）签字。各级校审均填写校审记

8、录单，归档进行质量等级评定，质量等级评定依据建设部颁发的《工程设计文件质量特性和质量评定实施细则》，要求勘察设计产品合格率达到100%，不合格产品不准出公司，优良品率要达到70%以上。技术文件签字应齐全。3、积极开展创优工程勘察设计工作，具体奖励办法详见第十章。4、服务质量：树立“质量第一，用户第一”思