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时间:2018-07-13
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1、财务团队建设与管理财务团队建设指引君和投资(集团)(暂行)团队建设指引目录22财务团队建设与管理财务团队建设指引君和投资(集团)(暂行)团队建设指引目录22财务团队建设与管理财务团队建设指引君和投资(集团)(暂行)团队建设指引目录22财务团队建设与管理财务团队建设指引君和投资(集团)(暂行)团队建设指引目录22第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第九章总则............................................................................................
2、..................................3团队组织架构和管理体系........................................................................................3财务团队岗位职责建设............................................................................................6财务团队人事招聘和用人建设................................
3、............................................12财务团队分工与合作建设......................................................................................13财务团队业务能力建设..........................................................................................1322财务团队学习能力建设........................
4、..................................................................14财务团队执行能力建设..........................................................................................14财务团队创新能力建设..........................................................................................15打造优秀团队的条件..
5、.............................................................................................15附则................................................................................................................................1622第一章1.1财务团队素质一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务
6、专业知识,具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。1.2财务团队建设的具体内容财务团队岗位设置;财务人事方面;财务团队分工和合作;财务团队业务能力;财务团队合作与分工;财务团队学习能力;财务团队执行力方面;财务团队创新方面的。1.3本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。第二章财务团队组织架构和管理体系2.1财务部门的组织架构2.1.1根据集团的经营特点、文化内涵和集团战略发展要求,合理确定公司财务部门的组织架构和岗位角色设置。组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特点和管理层对财务的要求不同,设置不一样的组织架构和岗位。2.1.2根据组织架构和岗位角色
7、设置及公司对财务的管理要求,从实际出发确定每一财务岗位的人员数量。2.1.3定岗定人以后,根据具体工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的具体内容。2.1.4要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的授权。只有在明确授权的条件下,才能发挥财务人员的管理职能。总则2.1.5根据公司5年战略发展目标和财务管理具体目标,公司设置架构如下:2.1.5.1组织架构图222.1.5.2集团财务管理中心的职能2.1.5.2集团财务管理中心是集资金管控、预算控制、成本控制为一体的财务管机构,根据管理需要,将其职能分为财务管理和审计管理二部分。2.1.5.2.1财务管理职能A、参
8、与集团公司投资等重大经济活动的调研、论
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