财务团队建设指引.doc

《财务团队建设指引.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、君和投资(集团)（暂行）团队建设指引目录第一章总则3第二章团队组织架构和管理体系3第三章财务团队岗位职责建设6第四章财务团队人事招聘和用人建设12第五章财务团队分工与合作建设13第六章财务团队业务能力建设13第七章财务团队学习能力建设14第八章财务团队执行能力建设14第九章财务团队创新能力建设15第十章打造优秀团队的条件15第九章附则16第一章总则1.1财务团队素质一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务专业知识，具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。1.2财务团队建设的具体容

2、财务团队岗位设置；财务人事方面；财务团队分工和合作；财务团队业务能力；财务团队合作与分工；财务团队学习能力；财务团队执行力方面；财务团队创新方面的。1.3本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。第二章财务团队组织架构和管理体系2.1财务部门的组织架构2.1.1根据集团的经营特点、文化涵和集团战略发展要求，合理确定公司财务部门的组织架构和岗位角色设置。组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特点和管理层对财务的要求不同，设置不一样的组织架构和岗位。2.1.2根据组织架构和岗位角色设置及公司对财务的管理要求，从实际出发确定

3、每一财务岗位的人员数量。2.1.3定岗定人以后，根据具体工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的具体容。2.1.4要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的授权。只有在明确授权的条件下，才能发挥财务人员的管理职能。2.1.5根据公司5年战略发展目标和财务管理具体目标，公司设置架构如下：2.1.5.1组织架构图2.1.5.2集团财务管理中心的职能2.1.5.2集团财务管理中心是集资金管控、预算控制、成本控制为一体的财务管机构，根据管理需要，将其职能分为财务管理和审计管理二部分。2.1.5.2.1财务管理职能A、参与集团公司投资

4、等重大经济活动的调研、论证、分析工作。B、从事集团财务目标的确定和协助项目税收筹划方案的确定和落实。C、制定集团财务工作政策和规章制度、目标和流程。D、指导和监督集团各下属项目公司的会计核算工作。E、负责公司财务信息的提供和编制财务合并报表，进行财务分析。2.1.5.2.2资金管理职能A、集团公司实行的资金现金池集中管控模式。B、协助项目进行融资和实行统一计划的管理模式。2.1.5.2.3审计方面的职能A、对各子公司会计核算和财务报表、资金流向和经济活动进行审计；B、对各子公司经济发生的容的真实性进行审计。2.2公司的财务

5、人员管理体系2.2.1集团公司财务会计管理工作实行财务中心负责制，对项目公司各财务部门和财务人员从业务上实行垂直化管理，项目财务总监由集团公司委派，保证和加强财务部门在集团管理体系中的独立性。2.2.2财务部门实行分级管理、分工负责的管理制度。集团公司各控股子公司的财务人员接受本部门、本集团财务负责人的领导，同时在行政事务上接受项目总经理领导。2.2.3各控股子公司的财务总监采取双重负责的原则进行管理；其在所在企业中的各项工作既向集团负责，同时又对所在公司的总经理负责，实行双重领导。2.3财务管理和会计核算原则的设定2.3

6、.1集团控股子公司财务部门严格按照《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计基础工作规》的要求和集团公司制定的财务管理制度及会计核算制度要求组织本部门的财务管理、会计核算工作。2.3.2各子公司必须严格按照集团公司的统一的会计政策和要求进行会计核算工作。集团公司会计核算政策的变更，必须由集团公司财务中心提出，经集团总裁办评审后，经过一定的程序由公司总裁办和董事会作出决议通过后方可执行。各级财务部门不得随意变更企业的会计政策。2.3.3原则上各子公司必须按照集团公司制订和颁布的各项财务管理制度执行各项财务管理工作，但各子公司

7、可根据本公司的实际情况对集团公司制定的各项财务管理制度进行必在的补充和细化，但必须报集团公司批准后方可施行。第三章财务人员工作岗位的设置和工作职责的设定3.1集团各控股子公司必须按《中华人民国会计法》的规定和要求设置财务部门和不相容等工作岗位。可以是一人多岗或多人一岗。3.2各控股子公司财务总监负责本公司、本部门的财务和会计核算管理工作。3.3各控股子公司的财务总监采取定期轮换的管理方法，原则上三年轮换一次；但针对项目开发期限不同，不同项目的财务总监的轮换期限经考核后，视所在项目经营单位的开发期限长短和项目不同情况而定。3

8、.4集团各控股子公司视实际工作的需要，可设置财务总监、会计、出纳等工作岗位，但工作岗位的具体设置根据项目情况而定。3.5集团各控股子公司的财务部门必须根据本部门的工作岗位设置情况，负责编写本部门各工作岗位的工作职责，作为对本部门工作岗位的财务人员进行考核的主要依据之一。3.5.1财务团队岗位职责3.5.