2012项目部管理评审报告(项目)

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1、深圳市昌红模具科技股份有限公司2012年度项目部管理评审报告资料作成：张扬勇审核：批准：日期：2012-10-23一、公司2012年度品质目标达成状况（2011.11-2012.9月）序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况1试作次数目标达成率（%）目标808080808080808080808080实绩8182.38082818281838088.986.782.5达成状况达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成状况总述：试作次数目标：统计11个月，全部达成目标；平均达成

2、率82.5%同比2011年80.3%上升了2.2%。序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况2放产量产性达成率（%）目标95959595959595959595实绩95859897.692.193.397.710010095.4达成状况达成未达成达成达成未达成未达成达成达成达成达成达成状况总述：放产量产性达成率：统计9个月；共达成6个月，未达成3个月，平均达成率95.4%。（2012年新增目标）共有9套模具量产性不足，其中柯美3点，斑马5点，兄弟1点。未达成主要原因分析：1.放产时没有

3、及时全面发现问题。2.没有现场进行模具量产性验收。3.斑马移管部品的材料造成气印/气纹。采取的改善对策：1.试模组按照试做要求找出模具潜在问题点，逐项按照量产验收标准检查确认。2.每次模具验收召集注塑/品质/试模共同检查模具从多方面进行签认验收。3.对斑马的移管考虑部品原材料/模具钢材进行更换；模具移管前要事先确认材料的适应性，对潜在的问题与客户事先说明检讨。序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况3放产成型周期达成率（%）目标90901001001001001001001001001

4、0098.2实绩91.392.510010010010010010010010010098.5达成状况达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成状况总述：放产成型周期达成率：统计11个月，达成11个月，平均达成率98.5%；2012年目标从90%调高到100%；同比2011年91.2%上升了7.3%。序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况4客户合格纳期达成率（%）目标85858585858585858585实绩7557.135.778.686.486.188.95070.6

5、69.8达成状况未达成未达成未达成未达成达成达成达成未达成未达成未达成达成状况总述：客户合格纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成3个月，平均达成率69.8%。未达成。未达成主要原因分析：1.增面模的纳期未按照新模的进度进行管理。2.模具问题的重复性修理，不能1次修复。3.模具修正纳期日程突破目标时间后就没有计划了。采取的改善对策：1.增面模同样按照新模的SPPT日程进行计划管理。2.重复性问题试模时三部门经理现场分析处理；模具修理完要检查后才可试模。3.模具纳期低于目标后要应急计划，并以日历形式的管理表进行计划。序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年

6、4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况5试作纳期达成率（%）目标未统计92929292929292929292实绩92.89992.496.899.79697.799.610097.1达成状况达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成状况总述：试作纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成9个月，平均达成率97.1%；达成目标。序项目月序11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月12年9月12年10月平均达成情况6新品客户投诉件数（件）目标000000000000实绩010482800

7、132达成状况达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成未达成达成状况总述：新品客户投诉件数：统计11个月；达成4个月，平均达成率2件未达成目标；同比2011年0件有降低。未达成主要原因分析：（问题点是小批量产交货部品客户投诉）1.没有经过QC检查确认直接出货。2.QC尺寸检查时，只是报检了首件没有巡检。3.小批量检查规定不明确。采取的改善对策：1.小批量品用蓝色票贴付，必须要有QC盖章检验，