论企业人力资源管理的策略＿以温州嘉兴鞋厂为例大学本科毕业论文.doc

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1、西南科技大学本科生毕业论文Southwestuniversityofscienceandtechnology本科毕业设计（论文）论企业人力资源管理的策略---以温州嘉兴鞋厂为例学院名称经济管理学院专业名称现代商务西南科技大学本科生毕业论文论企业人力资源管理的策略——以温州嘉兴鞋厂为例摘要：经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难，只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展的关键因素之一，同样需要采取有效的策略。同时，当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。许多

2、企业还存在着相当不规范的公司运作，导致企业员工过剩，办事效率低下等弊端。如何提高企业的经营效率，最有效的激励和使用人才，将是企业生存和发展的关键。理论上，绩效管理是人力资源管理的组成部分，也是员工绩效奖金分配和职位变动的重要依据。实践中，人力资源部的最佳定位是在企业绩效管理过程中建立辅助平台，并完成利益分配。本文将以温州嘉兴鞋厂为例，采用绩效管理法对中小企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题进行详细的分析。并在此基础上，提出现代中小企业在人力资源管理发展方面的问题，寻求相对应的措施，探讨现代企业人力资源管理

3、的新方法，以提高企业经营效率和有效的激励使用人才。关键词：中小企业人力资源绩效管理法西南科技大学本科生毕业论文目录引言...............................................................1第1章我国中小企业人力资源管理存在的问题..........................21.1人力资源规划与战略发展规划未实现有机结合....................21.1.1管理者缺乏对科学合理的人力资源管理规划的认识...........21.1.2未从战略的高度制定

4、科学合理的人力资源总体规划...........21.2人力资源未实现合用..........................................31.2.1人员定岗定编问题.......................................31.2.2管理活动缺乏目标.......................................3第2章温州嘉兴鞋厂的人力资源规划现状及问题分析....................42.1温州嘉兴鞋厂的简介.........................

5、.................42.2温州嘉兴鞋厂人力资源问题分析................................42.2.1.绩效管理法的介绍.......................................52.2.2绩效管理法的实施流程...................................52.3存在的问题..................................................6第3章温州嘉兴鞋厂人力资源规划方案..................

6、...............73.1采用360度绩效评估法，提高员工自身绩效.......................73.2科学、合理的规划人员，提高工作效率...........................73.3根据企业发展情况，调整考核指标权数...........................73.4工作量化处理，明确活动目标...................................8第4章对其他中小企业的启示.........................................94

7、.1明确管理活动的目标..........................................94.2合理规划人力资源............................................94.3创新灵活的用人机制..........................................94.4人力资源规划与实际需求相结合................................9结论..................................................

8、............11致谢..............................................................12参考文献...............................................