山东玻纤集团tpm知识手册华安盛道201606资料.doc

《山东玻纤集团tpm知识手册华安盛道201606资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道（初版）第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道目录导言2一、TPM起源和发展3二、TPM基本概念5三、TPM体系构建11四、TPM实施步骤17五、TPM保全体制22八、TPM自主保全24七、TPM专业保全27八、故障原理与对策30九、TPM相关词语解释33第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道导言TPM是全员生产保全（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写。从7S到TPM是7S在设备管理中的升级，TPM是一种卓有成效的设备管理模式，是公司推行7S精益管理的重要组成内容，有效推行TPM精益管理是持续提升

2、公司设备管理和公司管理的一项重要举措。为了配合山东玻纤集团TPM管理的实施需要，特编写了这本《TPM知识手册》。《TPM知识手册》较为详细地介绍了TPM的基本知识，推进重点及推进步骤等内容，具有一定的指导性，用于各部门和车间在推行TPM过程当中予以参考和借鉴。因此，公司热忱希望广大员工对《TPM知识手册》要努力学习，积极行动，，解放思想，更新观念，勇于创新，大胆实践，注重实效，把TPM推进工作做精、做细、做到位，使TPM管理活动持续有效地开展下去，努力营造具有山东玻纤集团管理特色的新模式。第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道山东玻纤集团TPM知识手册一、TPM起源和发展18

3、世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式，机器设备被逐渐用于到工业生产中来，并且发挥着越来越重要的作用。随着设备复杂程度的增加，企业对设备维修能力的要求逐步提高，设备维修逐渐成为一个独立的工作。TPM（全员生产保全）的历史可以追溯到1951年。1951年以前称为事后保全时代，以后又经历了预防保全、改良保全、保全预防，继而出现全员生产保全，到20世纪80年代又被称作预知保全时代。TPM的历史虽然仅有半个世纪，但它发展的却很快，已经超出了设备维护的范围，进化到全公司（包括非生产部门）、全员参与的改善活动，如图所示。第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道图TPM的发展历程1）事后

4、保全时代（BM）1951年以前，工厂对设备几乎没有什么保全，人们对设备只是使用，并不进行精心的维护，一直使用到设备出现故障，再进行维修。这种使用方法会造成设备的损坏，并且会降低机器的使用寿命。因此，这种保全方法亟待改善。2）预防保全时代（PM）1951年，美国人最先提出了预防保全（ProductiveMaintenance）的概念。预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保全对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。3）改良保全时代（CM）1957年，人们开始对原来的保全方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运

5、转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。4）保全预防时代（MP）从1960年开始，进入了保全预防时代。人们不但对设备进行保全，而且把保全和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。5）全员生产保全时代（TPM）第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道1971年，日本人引进了PM活动并将其改造成为现场部门的TPM改善活动，即开始注重全员参与（total）。在全员保全时代与保全预防时代的区别就在于所有的员工都应该对设备保全负责。此时的TPM主要以生产

6、部门为主。6）全员参与改善活动时代（TPM）进入20世纪80年代之后，TPM活动已经超出了设备管理的范畴，开始扩展到整个公司的改善活动。目前，TPM全面改善活动已经逐渐被世界各大企业所接受和运用。二、TPM基本概念1、TPM的定义按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义全公司的TPM的定义有以下五个方面：1）以最高的设备综合效率为目标。2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全。3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加。4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。2、TPM的特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

7、全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。第37页共38页山东玻纤集团TPM知识手册-华安盛道全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。企业TPM推行特点：1）在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化；2）使企业的所有部门都参与到TPM的管理系统中；3）企业中的所有人（从最高层到一线员