各类车间作业计划的制定方法

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1、第五章各类车间作业计划的制定方法5.1大量流水生产的生产作业计划5.1.1大量流水生产的特点大量生产的主要生产组织方式为流水生产，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的；生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。特点流水生产具有以下特点：专业化程度高，流水线固定生产一种或几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序；工艺过程是封闭的，生产对象在流水线完成其全部或大

2、部分工序；工作地按工艺过程的顺序排序，生产对象在工作地间单向移动；生产过程分解为许多独立的可在相等的时间间隔内完成的工序，生产对象按照统一的生产速度进行生产，具有明显的节奏性；各工作地之间由传送装置连接。5.1.2大量流水生产的期量标准1.节拍（1）单一对象流水线节拍的确定节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。节拍是组织大量流水线生产的依据，是六十生产期量标准中最主要的标准。节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成该任务的时间。计算计划节拍或平均节拍：其计算公式为：C=Fe/N式中Fe——计划期内的有效工作时间；N——计划期生产任务的数量（含废品量（2）多对象流水线节拍的确定多对象流

3、水生产有两种基本形式。一种是可变流水线，其特点是在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产多种产品。另一种是混合流水线，其特点是在同一时间内，流水线上混合地生产多种产品。1).可变流水线节拍的确定。具体方法有以下两种：一是代表产品换算法。二是劳动比例分配法。2).混合流水线节拍的确定。按照产品组计算节拍。2.流水线标准工作指示图表流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。一般步骤为：计算各工序的工作地需要量和工作地负荷；配备工人，计算工人工作负荷，并保证工人工作负荷尽可能充分；编制标准指示图表。（1）确定看管周期R（2）计算工作地的计划工作时间（3

4、）计算工作地看管周期产量3.在制品占用量定额在制品占用量是指从原材料投入到成品入库为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品。在制品占用量定额是指在必要的时间、地点和一定的生产技术组织条件下，保证均衡生产所必须的最低限度的在制品数量。(1)工艺占用量Z1(2)运输占用量Z2(3)周转占用量Z3(4)保险占用量Z4(5)库存流动占用量Z5(6)车间之间运输占用量Z6(7)库存保险占用量Z75.1.3大量流水生产的生产作业计划编制1.厂级生产作业计划的编制大量生产类型的厂级月度生产计划作业计划，是根据企业的季度生产计划编制的。编制时，先要确定合理的计划单位，然后再安排各车间的生产任务和进度，以保证车间

5、之间在品种、数量和期限方面的衔接。安排各车间的生产任务和进度的方法，主要取决于按照各个车间的分工。生产能力和其他条件，分配各个车间即可。如果各个车间之间是依次加工半成品的关系，则为保证各车间生产之间的衔接，通常采取反工艺过程的顺序，逐个计算车间的投入和产出任务。在制品定额即为此类方法2.车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划进一步将生产任务落实到每个工作地和工人，使之在时间和数量上协调一致。编制车间内部生产作业计划的工作包括两个层次的内容。第一个层次是编制分工段（小组）的月度作业计划和旬（周）作业计划；第二个层次是编制工段（小组）分工作的旬（周）作业计划，并下达到各个工作地5.2成批生

6、产的生产作业计划5.2.1成批生产的特点（1）从产品的角度分析（2）从生产工艺角度分析（3）从需求的角度分析（4）从组织生产的角度分析5.2成批生产的期量标准生产作业计划的一项重要任务就是研究生产过程中期与量的关系标准。同大量生产不同，后者主要将生产作业计划的重点放在了量上，而成批生产作业计划所要解决的主要问题使如何在时间上安排不同品种、不同数量的产品轮番生产，这里既有期又有量。成批生产的期量标准有批量与生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等。1.生产批量与生产间隔期所谓生产批量是指在消耗一次准备结束时间的条件下，连续生产一批相同制品的数量。（1）以量定期法1)最小批量法。最小批量法是

7、依据技术经济原则，确定批量的一种经验方法。计算公式为：tad/(Qmint)<=§§——设备损失系数阈值；tad——设备准备结束时间；Qmin——最小批量；t——单件工序时间。1)经济批量法。在确定批量时，除了考虑由于设备调整产生的费用外，还应考虑由于形成在制品库存而生产的费用，这样导出的经济批量Q*为Q*＝√2BN/CI式中B——一次准备结束工作费用；C——单位零件成本；I——资金年利率；N——