开展组织优化与岗位分析的意义

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1、开展组织优化与岗位分析的意义课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！窗体顶端单选题正确1.对于企业管理核心的界定，管理学界主要有五种观点，其中不包括：1. A 以产品和服务为中心2. B 以人力资源为中心3. C 以市场为中心4. D 以大客户为中心正确2.建立战略中心型组织，要求企业所有生产经营活动都要服从于：1. A 企业的领导者2. B 企业未来发展战略3. C 市场实际需求4. D 竞争对手的情况正确3.企业管理的核心是：1. A 产品和服务2. B 人力资源1. C 整体预算2. D 发展战略正确4.企业战略执行力的影响要素不包括：1. A 时间2.

2、 B 愿力3. C 能力4. D 目标与责任正确5.战略绩效管理系统的具体内容不包括：1. A 组织绩效评价体系2. B 员工个人绩效评价体系3. C 企业战略规划体系4. D 员工个人规划体系正确6.企业构建员工的工作愿力需要从三方面着手，其中不包括：1. A 薪酬激励机制2. B 员工职业发展3. C 企业文化1. D 企业规模正确7.企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是：1. A ①②③④⑤2. B ③①②④⑤3. C ③①④⑤②4. D ①③④⑤②正确

3、8.企业的能力建设包括（）和（）。1. A 组织能力建设、市场能力建设2. B 员工个人能力建设、领导能力建设3. C 组织能力建设、员工个人能力建设4. D 组织能力建设、领导能力建设正确9.关于传统组织优化与岗位分析的危害，下列表述错误的是：1. A 部门与岗位越设越少2. B 部门职责与岗位职责缺乏必要的逻辑关系1. C 导致组织协同性差2. D 导致权责不一致判断题错误10.在企业的战略执行中，员工的发展应与企业发展战略保持高度一致。此种说法：1.A 正确2.B 错误正确11.无论单体公司还是集团公司，组织优化与岗位分析工作的内容都是一样的。此种说法：1.A 正确2.B 错误错误1

4、2.传统组织优化与岗位分析容易使岗位职责出现重叠或真空地带。此种说法：1.A 正确2.B 错误正确13.企业的战略执行力与员工个人能力的大小无关。此种说法：1.A 正确1.B 错误正确14.人才是企业之本，企业管理应该以人力资源为中心。此种说法：1.A 正确2.B 错误错误15.企业管理的终极目标是建立起战略中心型组织。此种说法：1.A 正确2.B 错误窗体底端学习导航通过学习本课程，你将能够：●正确认知管理核心观点；●明确企业管理的中心；●洞悉开展组织优化与岗位分析的必要性；●找到提升企业战略执行力的方法。  开展组织优化与岗位分析的意义一、管理的核心问题分析要正确认识开展组织优化与岗位

5、分析的意义，首先须明确管理的本质，即在各项企业管理职能中管理的核心。1.管理核心的五种观点目前，对于企业管理核心的界定，管理学界主要表现有五种观点。 以产品与服务为中心以产品和服务为中心，即重视产品与服务的品质。美国福特汽车公司的企业内部管理模式是这一观点的典型代表。及至当下，强调质量是企业生命线的ISO9000管理体系认证，遵从的也是企业管理以产品和服务的质量为中心的理念。 以财务预算为中心以财务预算为中心，即所谓的预算中心组织。一般来说，企业的财务负责人较多持此种观点。比如，一些大型企业的集团总部操控分子公司的管理活动，要求其服从和服务于集团总体财务预算。 要点提示关于“管理核心”的五

6、种观点：①以产品与服务为中心；②以财务预算为中心；③以市场为中心；④以人力资源为中心；⑤以发展战略为中心。  以市场为中心以市场为中心，即企业在管理中以市场为导向。 以人力资源为中心以人力资源为中心，即强调以人力资源是管理的重心。1992年起，现代人力资源理论传入中国，给中国企业带来了现代人力资源管理的新理念。很多企业开始强调人才是企业之本，管理活动也开始以人力资源为中心。 以发展战略为中心20世纪90年代以来，很多企业面临着不确定的外部环境，因而形成了“管理以企业发展战略为中心”的理念，建立战略中心型组织。这一观点强调，企业的一切生产和运营活动都应当服从和服务于企业未来的发展战略。2.观

7、点分析 产品与服务不是企业管理的核心产品和服务能否成为企业管理的核心？答案是否定的。 【案例】墨守成规的福特汽车20世纪30年代前，福特公司一直是国际汽车市场的领跑者，但随着时代和需求的变化，人们的需求越来越多样化，对于汽车产品的关注点从性能和安全性发展到了汽车的外形以及其它配置等，而福特公司却没有引起重视，仍一如既往地埋头于提升产量和生产效率，最终失去优势，将大片市场拱手让于日系和德系车。 福特公司的失败充分说明了一个