1、课前自评窗体顶端全面说明改变习惯可能会出现的问题的是： D 窗体底端 A:可能又会延续过去的习惯 B:可能会被旧的习惯所牵引 C:可能会感觉不舒服不自在 D:以上说法都正确改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要： B A:学习其他人的经验 B:创造改变习惯的良好环境 C:分清事件的轻重缓急 D:作时间的记录“公鸡型”时间管理的工作方式是： D A:为团队利益可以牺牲个人利益 B:特别强调个人的人生计划和人生目标 C:有工作计划，但是工作计划无战略性 D:按照记录完成每一件事传统时间观念的误区是
2、： D A:分秒必争 B:勤奋的工作 C:做事情要有计划 D:最短的时间内做最多得事情“熊猫型”时间管理的工作方式是： B A:为团队利益可以牺牲个人利益 B:认真工作，幸福生活 C:有工作计划，但是工作计划无战略性 D:按照记录完成每一件事窗体底端窗体顶端人们在一定的习惯范围内会形成自己的： C 窗体底端 A:性格 B:生活态度 C:舒适区 D:社会关系使时间具有意义的要素是： D A:工作量 B:对时间的管理 C:确定明确的目标 D:事件我们通常所说的“西瓜”与“芝麻
3、”指： C A:“公鸡型”时间管理 B:“熊猫型”时间管理 C:高回报和低回报的工作 D:效率和效益的关系在生活中出现的危险信号有： D A:待办工作堆积如山 B:工作总是被人干扰 C:经常加班 D:以上答案都包括关于习惯的说法错误的是： D A:无意识并不经思考的行为方式 B:不断的重复最后不再需要思考 C:做经常做的事情 D:我们会被动受制于各种的习惯窗体底端窗体顶端“群狼型”时间管理的工作方式是： A窗体底端 A:为团队利益可以牺牲个人利益 B:特别强调个人的人生计划和人
4、生目标 C:有工作计划，但是工作计划无战略性 D:按照记录完成每一件事就如何排除上司的干扰说法不正确的是： B A:让上司清楚知道你的工作目标 B:清除上司的目的 C:主动的约见你的上司以减少干扰 D:A和C的说法正确（参考答案不为D）主动的态度有： B A:我实在不行了 B:我可以和他沟通 C:他无法合作 D:我就这样了对于提高目标的执行力不正确的说法是： C A:按时执行完成每一项工作 B:会客必须在规定时间之内 C:有计划的提高办事的能力 D:准备完整资料提供给客户怎么样确定
5、有效的目标： B A:看准好的发展机会 B:在有计划的前提下确定目标 C:充分利用第一象限 D:充分利用第三象限窗体底端窗体顶端关于时间记录工作错误的说法是： C 窗体底端 A:持续时间记录，提供精确资料 B:记录一周或30天内的活动内容 C:制定计划、协调资源 D:观察分析时间流程的内容窗体顶端时间的准确定义是： B窗体底端 A:时间是不可再生的资源 B:从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹 C:时间是不可逆转的事物 D:时间是与事件相联系的独特而绝无仅有
6、的事物关于企业战略层面管理的意义说法全面的是： D A:防止企业走弯路 B:减少企业沟通成本 C:对企业有良好的监控 D:A和B都正确企业的组织结构要实现的目标是： D A:沟通有效的组织结构 B:流程清析的组织结构 C:宝塔式组织结构 D:扁平化矩阵化的组织结构为什么会出现对人生的思考： A A:时间总是在不知不觉中逝去 B:生命由宿命决定 C:过得不够充实 D:以上答案都不对确定有效的目标必须做到： A A:与计划相联系 B:与实际相联系 C:与回报相联系 D:与习惯相联系
7、窗体底端对干扰和非干扰的区分的依据不包括： C A:是否经常会有人打扰你的工作 B:目的，程序，制度是否明确 C:发扬香蕉文化，杜绝推诿 D:紧急突发状况是否经常出现改变不良习惯带来的收益有： D A:燃起新的希望 B:有新的生活 C:有很高的收入 D:改变他人的看法为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍： A A:优秀企业有良好的时间管理 B:优秀企业规模大 C:优秀企业具有跨国经营经验 D:普通企业的员工素质低不属于对时间有效控制的方式的是： D A:有自己的时间计划并保证
8、时间计划不被打乱 B:和他人约定在一定的时间内不沟通 C:集中时间处理琐碎的事情 D:勤奋的工作避免下属干扰的方式不包括： D A:安排固定时间供属下汇报工作 B:保留固定时间供属下讨论问题 C:安排其他时间处理非紧急事件 D:看清下属打扰你
