时代光华-第五代时间管理试卷

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1、全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：DA:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：BA:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录“公鸡型”时间管理的工作方式是：A:为团队利益可以牺牲个人利益B:特别强调个人的人生计划和人生目标C:有工作计划，但是工作计划无战略性D:按照记录完成每一件事传统时间观念的误区是：A:分秒必争B:勤奋的工作C:做事情要有计划D:最短的时间内做最多得事情“熊猫型”时间管理的工作方式是：A:为团队利益可以牺牲个人利益B

2、:认真工作，幸福生活C:有工作计划，但是工作计划无战略性D:按照记录完成每一件事人们在一定的习惯范围内会形成自己的：A:性格B:生活态度C:舒适区D:社会关系使时间具有意义的要素是：A:工作量B:对时间的管理C:确定明确的目标D:事件我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：A:“公鸡型”时间管理B:“熊猫型”时间管理C:高回报和低回报的工作D:效率和效益的关系在生活中出现的危险信号有：A:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰DDBCDCDC:经常加班D:以上答案都包括关于习惯的说法错误的是：DA:无意识并不经思考的行为方式B:不断的重复最后不再需要思考C:做经常做的事情D:我们

3、会被动受制于各种的习惯“群狼型”时间管理的工作方式是：AA:为团队利益可以牺牲个人利益B:特别强调个人的人生计划和人生目标C:有工作计划，但是工作计划无战略性D:按照记录完成每一件事就如何排除上司的干扰说法不正确的是：BA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确（参考答案不为D）主动的态度有：BA:我实在不行了B:我可以和他沟通C:他无法合作D:我就这样了对于提高目标的执行力不正确的说法是：CA:按时执行完成每一项工作B:会客必须在规定时间之内C:有计划的提高办事的能力D:准备完整资料提供给客户怎么样确定有效的目标：

4、BA:看准好的发展机会B:在有计划的前提下确定目标C:充分利用第一象限D:充分利用第三象限关于时间记录工作错误的说法是：CA:持续时间记录，提供精确资料B:记录一周或30天内的活动内容C:制定计划、协调资源D:观察分析时间流程的内容时间的准确定义是：BA:时间是不可再生的资源B:从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C:时间是不可逆转的事物D:时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：DA:防止企业走弯路B:减少企业沟通成本C:对企业有良好的监控D:A和B都正确企业的组织结构要实现的目标是：DA:沟通有效

5、的组织结构B:流程清析的组织结构C:宝塔式组织结构D:扁平化矩阵化的组织结构为什么会出现对人生的思考：AA:时间总是在不知不觉中逝去B:生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对确定有效的目标必须做到：AA:与计划相联系B:与实际相联系C:与回报相联系D:与习惯相联系对干扰和非干扰的区分的依据不包括：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现改变不良习惯带来的收益有：DA:燃起新的希望B:有新的生活C:有很高的收入D:改变他人的看法为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：A:优秀企业有良好的时

6、间管理B:优秀企业规模大C:优秀企业具有跨国经营经验D:普通企业的员工素质低不属于对时间有效控制的方式的是：DA:有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱B:和他人约定在一定的时间内不沟通C:集中时间处理琐碎的事情D:勤奋的工作避免下属干扰的方式不包括：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C:安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的第三象限说的是：AAA:紧急但不重要的事情B:重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对第二象限说的是：BA:紧急但不重要的事情B:重要但不紧急的事情C:不重要但紧急的事情D:以上说法都不对下列

7、关于习惯分类的说法错误的是：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：AA:效益B:效率C:执行力D:以上说法都不对“仓鼠型”时间管理的工作方式是：CA:为团队利益可以牺牲个人利益B:特别强调个人的人生计划和人生目标C:有工作计划，但是工作计划无战略性D:按照记录完成每一件事下列不属于时间的特征的是：BA:具有不可再生性B:与事件紧密联系C:时间不能停滞D:时间不能被替代对学习时间管理错误的认识是：BA:判断哪些是最重要的事件B:单位时间内做更多的事情C:怎样充分