基础设施管理控制程序

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1、基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页，共4页版本：A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-2010序号修订章节版本修订内容修订日期修订审核批准1全部A初版发行2010-12-1东莞宏儒企业管理咨询公司（http://dongguan.hr9000.com）程序文件范本基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页，共4页版本：A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-20101.目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。2.适用范围适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维

2、修管理。3.职责3.1办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转工具)等的管理。3.2工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。3.3相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。4.工作程序4.1工作设施的管理4.1.1厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置，根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。4.1.2实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。4.1.3实施投入前，由办公室制定有关的

3、管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计划和方案，并组织实施。4.2生产设备的管理4.2.1设备的分类。按用途分为：主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。备品备件：设备上的易损、易耗件。4.2.2设备的采购a.整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织工程负责人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。由总经理批准后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。b.一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求，经总经理批准后实施。c.自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组

4、织制造，需要外购的零件填写<<请购单>>，经总经理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的技朮资料。d.设备备品备件的采购，由使用部门填写<<请购单>>，经总经理批准后交采购科实施采购。东莞宏儒企业管理咨询公司（http://dongguan.hr9000.com）程序文件范本基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页，共4页版本：A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-20104.2.3设备的调试、安装、验收a.采购设备进公司后，根据设备的复杂，贵重程度及有关要求，由工程部组织采购科、生产部、品管部及其它相关人员，必要时包括设

5、备供货商的人员，进行开箱验收，安装调试，性能确认，合格后签写<<资产验收单>>，交与财务部作会计凭证。复印件留底备案，设备移交使用部门。b.设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。c.设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能确认情况确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，及管理规范，经部门负责人批准后实施。如在设备供货商保修保养范围内的设备，要根据计划，要求设备供货商定期进行设备的维护、保养。d.员工上机前，由生产部组织学习有关设备的结构，性能、维护等方面的知识。国家有关部门有要求必须持上岗证的工种，须取得相应资

6、格后方可上岗。4.2.4设备的使用和维修a.操作人员严格按照有关设备的操作规程及其管理规范，操作、维护、保养设备，并填写有关记录。b.使用过程中，设备发生故障，操作人员能排除的及时排除，不能排除的及时报告上级，由生产主管组织人员进行维修，并将维修状况记录在<<设备维修履历表>>。c.人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的，由部门负责人组织相关部门进行处理，并采取相应措施。d.预防性的维修如大、中修，由工程部根据技朮资料，设备运行状况及生产按排，在每年进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划，经部门负责人批准后组织实施。日常的保养由设备使用部门负责组织、实施，并填写有关记录

7、。e.设备的改造和更新，可根据结合公司生产情况，至少提前1个月制定计划，交与总经理批准后实行。f.设备由各种原因停用一个月以上时，使用部门应进行封存，封存的过程中使用部门仍应定期进行维护、保养。g.设备报废由使用部门填写<<设备报废申请单>>，由工程部审核后交与总经理批准，实施报废。4.3设施和设备的标识管理公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位，并编制清单管控。4.4设备的档案台帐管理4.4.1工程部负责建立公司总的<<设备一览表>>。4.4.2东莞宏儒企业管理咨询公司（http://donggu