房地产项目实施阶段质量管理

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1、房地产项目实施阶段质量管理摘要：伴随着房产买方市场到来，项目的质量逐渐成为一个房产企业生存发展重要的一个条件。房产开发企业对技术经济追求的同时，一定要将用户与市场上的要求来当作所追求的重要目标，只有这样才可以让企业经济效益呈现出提高的趋势，让房产开发企业在激烈市场竞争集中更好的发展下去。本文是对于房产项目的实施阶段对质量管理的探讨，希望对日后房产项目的建设过程中，有一定的参考借鉴价值。关键词：房地产；项目；实施阶段；质量管理Abstract:astherealestatebuyer’smarketarrival,theproject’squalityhasbecom

2、earealestateenterprise’ssurvivalanddevelopmentimportantacondition.Realestatedevelopmententerpriseoftechnologyofeconomicpursuit,meanwhile,mustwillusersandmarketrequirementsthatasanimportantgoalof,onlysuchabilitycanmaketheenterpriseeconomicbenefitpresentaimprovethetendencytoallowrealesta

3、tedevelopmententerpriseinthefiercemarketcompetitionfocusonthedevelopmentofbettergodown.Thispaperisforrealestateinthe6implementationstageoftheprojecttothequalitymanagement,thispaperhopeinthefuturerealestateprojectconstructionprocess,haveacertainreferencevalueforreference.Keywords:reales

4、tate;Project;Theimplementationstage;Qualitymanagement中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：对房产项目进行质量管理的主要目的就是为能够更加高效、经济的开发出适合设计要求与标准，同时满足大宗要求的合格建筑，同时也是开发的一夜对于施工中各个阶段，采取协调、控制、组织等一些管理的手段总体定义。对于房产开发的项目来说，不仅需要适合技术的标准规定，于此还需要合乎用户与市场要求，这两者也逐渐成为房产开发实施的重要条件。同时对于房产项目来说，它与其他普通产品是不相同的，还需要将质量和成本方面有效的把握，这两个方面保证

5、好了，才可以有效保证工程能够高效益与高品质共存。一、房产项目实施阶段质量的管理阶段对房产工程进行质量的管理是对总体过程的有效管理，在这个过程实施的阶段主要分为事前、事中、事后三个主要阶段质量的管理工作。1、事前阶段的控制6也就是房产项目各个工程的对象在正式进行施工之前，对于每一项准备的工作于对质量有一定影响各个方面的因素，实施有效手段，对质量进行管理2、事中阶段的控制也就是在房产项目实施的过程之中，所进行和所有施工过程各个方面相关质量的控制与分项分部质量的评定以及设计图纸的变更与修改审查等等。3、事后阶段的控制也就是对于房产施工完成之后，有着使用价值与独立工程最终的

6、产品以及相关方面质量进行的有效控制。它包含了工程质量的评定、竣工质量的检验、对工程质量文件的建档和审核。二、房产项目实施阶段对质量进行管理的有效依据1、技术规程与合同文件，记忆依照合同上的文件所规定的编制设计图纸与文件以及技术上的规定要求。2、合同上规定了，需应用相关操作规程、施工的规范、验收的程序以及安装的规程。3、在工程之中所有应用的新技术、工艺、材料、结构试验的报告与权威技术检验的部门或者有关部门技术的鉴定证书。。三、房产项目进行质量管理的原则61、用户至上、质量第一原则作为一种比较特殊的商品——建筑产品，它不仅使用的年限比较长，而且直接会管理这人民的财产、生

7、命安全，所以，各个房产项目在实施的阶段之中，一定要将用户至上、质量第一的原则作为质量管理之中的根本原则。2、以人为本原则人才是质量创造的最初者，所以，对质量进行管理的时候，一定要将以人为本作为管理重点，从根本上来调动人员积极性，来调整行为，从而激发创造性，并增加责任感。需要将质量第一这种观念有效树立，减少人为失误，用人员工作的质量来确保每一道工序的质量，最终有效保证项目的质量。3、数据衡量质量标准原则质量的标准是产品质量评价的一个尺度，而数据却是质量管理的依据和基础。项目的质量是不是符合质量所要求的标准，一定要经过严格的检查，利用数据来说话。四、对房产项目的实施