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1、施工项目管理中成本控制摘要：施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。结合我公司在云南泰信房地产开发有限公司施工的世纪半岛二期项目施工项目管理中的成本控制谈谈看法。关键词：施工项目；管理；成本控制Abstract:T
2、heconstructionprojectmanagementfortheprojecttoachievetherequiredquality,time,costs,afullrangeofplanning,organization,controlandcoordination.Constructionprojectcostcontrol,isintheprocessofcompletionofaconstructionprojectcosts,organized,systematicforecasting,planning,control,a
3、ccounting,assessment,analysis,andscientificmanagementofworkontheproductionandmanagementthe5consumptionofmaterialresourcesandexpenses,andpromptlycorrectthedeviationwillhappenandhashappened,theproductioncostcontrolwithinthescopeoftheprojectcoststoensurethatthegoalsofcost.Combi
4、nedwithourcostcontrolinconstructionprojectmanagementintheconstructionoftwoprojectsofthecentury,thepeninsulacloudNamTaiRealEstateDevelopmentCo.,Ltd.totalkabouttheview.Keywords:constructionproject;management;costcontrol中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、合同签订后，组织项目部总结以往项目成本控
5、制存在的问题5(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制目标不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式，没有关注建设行政主管部门颁发的调价文件等。(三)材料管理不严，浪费现象严重，机械设备维护
6、不到位材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，有的下料计算不准确，损耗率超标。机械设备过度磨损，闲置期间没有定期维护。(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。二、针对
7、上述问题，结合本项目实际情况，项目部采取以下措施控制成本5（一）强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。制定了成本管理奖罚措施，对达到成本管理目标的人员给予奖励，对超出成本目标的责任人给予相应的处罚。比如在奖罚措施里面对钢筋的节约率达到成本目标的，给予项目部奖励节约部分的10％，对于砼量，严格管理柱梁板几何尺寸，严格抽查商品砼供货数量，施工中加强配合，减少浪费，给予项目部奖励节约总价的10％。（二）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责
8、任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工
