安质部质量管理制度资料.doc

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1、巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部工程质量管理办法第一章总则第一条为规范本项目建设工程质量管理，提高项目管理水平，规范质量管理行为，快速、有序、优质、高效地完成赫韦利扬至塔科特第3施工部公路建设任务，特制定本办法。第二条本办法适用于巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部所管辖建设工程质量管理。第三条所有参建的工程技术人员，应树立科学发展观，坚持高速公路跨越式发展的思路和实事求是的原则，认真学习中国国家、交通部颁发的各项技术政策、法律、法规、规范、标准，熟悉施工设计文件和有关的技术要求，并严格贯彻落实。第四条坚持“百年大计，质量至上”

2、原则，全面落实公司要求的工程质量责任，建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。第五条以“工厂化、机械化、专业化、信息化、属地化”等手段为支撑，积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建设“优质公路、平安公路、绿色公路、和谐公路”。第六条各部门及各营地应严格执行项目部质量管理制度，认真接受各级各类单位的检查工作。第二章方针和目标第七条质量管理方针：雕铸路桥品牌，铸就现代文明。第八条工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺

3、陷。具体指标为：（1）施工过程零缺陷；分项、分部工程质量评定得分96分以上；质量检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%，分项工程一次交验合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%（2）重大工程质量责任事故：0案次；（3）工程交工验收质量评定：合格；（4）工程竣工验收的质量评定：优良。（5）达到顾客和相关方满意率：100%；（6）确保优良，争创国优。第三章管理机构及职责分工第九条项目部的质量责任　（一）严格执行巴基斯坦法律法规、公路局有关建设工程管理规定及总经理部标准化管理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终身负

4、责。（二）按照合同约定组建项目部，配备项目部管理及营地作业人员，建立并落实公司有关工程质量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。（三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目标，编制项目质量管理办法，送监理单位审查。（四）组织现场技术、管理、作业班组人员参加工程质量知识培训学习。（五）按照合同约定，建立工地试验室，配备试验人员和试验检测设备，经验收合格后，开展材料试验和工程检测工作。（六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作，经监理单位验收合格后方可使用。（七）组织施工图内部审核及现场核对，发现勘察设计与

5、现场情况不符时，及时通知设计、监理和总经理部。（八）积极参加总经理部组织的设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责标段施工测量，按规定向监理单位汇报测量成果。（九）编制实施性施工组织设计，报监理单位审核、批准后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新履行报批手续。（十）组织编制施工作业指导书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后，下发作业层实施；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。（十一）积极参加有关部门组织的质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并按照会议决定，及时解决或整改现场问题。（十二）做好隐

6、蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理核查并完善相关手续。（十三）按规定程序及时报告工程质量事故，配合有关部门的调查处理。（十四）按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档管理，保证竣工文件真实、完整。（十五）配合并接受监理的现场检查，整改、反馈监理提出的质量管理问题。（十六）落实工程质量保修责任，对合理使用年限内的工程质量负责。第十条试验室的质量责任（一）试验室应按照国家及交通部有关现行规范规程开展检测工作，对试验、检测结果负责。（二）试验检测人员应保证检测方法正确，操作准确，数据真实，及时向有关各方提供试验、检测报告。（三）积

7、极参与质量事故调查分析。第四章管理制度第十一条质量安全管理可追溯制度各部门负责人及各营地施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人实行实名登记备案，签署质量责任承若书，对所负责工程实行质量终身负责制。第十二条施工图纸现场核对制度为了严格执行工程项目建设程序，满足业主及总承包商施工部署要求，制定本制度。1.施工图现场核对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参加。2.审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。3

8、.职责a、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。b、核对的结果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。c、核对结果经项目总工程师审查后，工程部形成书面报告报监理单位和总经理部，填写“施工