中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨

中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨

ID:11311802

大小:679.00 KB

页数:17页

时间:2018-07-11

中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨_第1页
中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨_第2页
中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨_第3页
中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨_第4页
中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨_第5页
资源描述:

《中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型的业务协同问题探讨第二节中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型分析一、中国信达资产管理股份有限公司简介1.历史沿革1999年4月20日,经国务院批准,中国信达资产管理公司在北京宣布成立。公司成立之初,以政策性不良资产处置为主要任务,同事承担着支持过期改制和国有银行上市的任务。从2004年银行不良资产市场化剥离试点开始,公司开始探索不良资产商业化收购、管理和处置,确保国有资本保值增值。同期,托管重组业务成为公司承担的一项重要政策性业务,为公司业务多元化发展奠定了基?28础。从2006年开始,公司开始业务多元化经营探索,逐步建立了较为齐全

2、的多元化经营组织架构。其中:2006年6月5日,公司与澳大利亚联邦银行所属的首域集团合资成立信达澳银基金管理有限公司;2007年9月19日,信达证券有限公司举行揭牌暨开业仪式。同年11月5日,信达控股的幸福人寿保险股份有限公司成立;2008年5月18日,信达期货有限公司在杭州举行揭牌仪式;2008年12月16日,信达资本管理有限公司完成注册设立;2009年8月13日,公司收购西安商业银行股份(目前信达公司持有西安银行23.52%的股份);2009年8月18日,信达财产保险股份有限公司成立;2009年9月26日,控股的中国金谷信托有限责任公司在北京举行重张揭牌仪式;2010年5

3、月10日,信达租赁有限公司成立;2015年8月,信达公司在北交所作为唯一竞买人公开报价收购南洋银行100%股权。2.改制上市2010年6月29日,经国务院批准,财政部采取独家发起设立的方式,将中国信达资产管理公司整体变更为中国信达资产管理股份有限公司。公司注册资本增加为251.55亿元,经营范围也由不良资产领域扩展到多个金融服务领域。2012年,中国信达资产管理股份有限公司引入全国社会保障基金理事会、UBSAG、中信资本和StandardCharteredFinancialHoldings四家战略投资者,公司注册资本为301.40亿元,四家战略投资者合击持有公司16.54%股

4、份。公司性质为非银行金融机构。经核准,中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为:收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产,对不良资产进行管理、投资和处置;债权转股权,对股权资产进行管理、投资和处置;破产管理;对外投资;买卖有价证券;发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资;经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务;财务、投资、法律以及风险管理咨询和顾问;资产及项目评估;国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。2012年12月12日,信达公司在香港联合交易所有限公司主办开始买卖,股份代号为01359。信达公司成为首家登陆资本市场的中国金融资产管理公司,标志

5、着公司改制、引战、上市三部曲顺利收官,圆满完成了国务院赋予的商业化改革试点任务,公司的改革发展跨入新阶段。?293.组织架构目前,信达公司采取的是总分制和母子制并存的组织形式。公司总部和31家分公司,从事与不良资产相关的业务,总部和分公司之间为总分结构;9家一级控股子公司主要从事资产管理、金融服务和实业投资,与总公司之间形成母子结构。总公司改制工作完成以后,建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”的监管体制,其中董事会下设五个专门委员会,形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的相互配合、相互协调、相互制衡的运行机制。总公司对子公司实行战略性管控和直接管控

6、相结合,努力通过战略规划、风险管控、财务控制、人力资源和绩效考核等方面,实现集团业务的统筹。总公司对分公司实行分类管理,结合区域环境和分公司特点,划分等级,动态调整,实施差异化管理。二、信达公司转型为金融控股集团的实践分析商业化转型以来,资产公司通过搭建多元化的金融服务业务平台,选择了以事业型金融控股集团的模式开展综合经营。四家资产公司均确立了综合经营的发展战略,并制定了相应的战略实施措施,成效明显。从政策性处置时期到商业化转型时期,再到股份制改革完成这一历史进程中,资产公司的组织架构、治理架构和治理机制等也都发生了相应的变化。资产公司协同的目的主要是为了实现规模经济效应、范

7、围经济效应、融合创新效应、和财务协同效应等,并主要从机构协同、客户协同、业务协同、人才与专业能力共享、管理和运行机制协同、信息系统协同等方面,着力提升协同能力。资产公司协同的效果仍然需要进一步增强,协同业务发展中仍有部分问题需要解决。1.金融资产管理公司综合经营的背景早在政策性不良资产处置时期,资产公司就通过资本金划转、托管清算并重组高风险金融机构等突进搭建了部分子公司,开始多元化的尝试。2006年初,资产公司在政策性不良资产处置完毕以后,国内的不良资产市场发生了重大变化,商业银行不良资产比率大幅度降低

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。