人员选拔与聘用管理习题2

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1、《人员选拔与聘用管理》习题2一、单项选择题1．广义的人员招聘程序包括招聘准备、（）和招聘评估三个阶段。A、招聘实施B、筛选C、录用D、招募2.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）。A、绩效考评B、工作描述与工作说明书C、任务书D、薪酬计划3.从规划的期限上看，（　　）年称为中期规划。A、３～５B、１～５C、１～３D、２～５4.（　　）不是影响组织进行招聘的外部环境因素。A、组织的战略规划B、经济条件C、法律法规D、劳动力市场5.（）是招聘计划的具体表现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。A、投资策略B、招聘策略C、岗位策略D、

2、招聘规则6.相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是（）。第6页共6页A、树立组织形象B、有利于吸收新观点C、有利于招到高质量人才D、选拔出的人员较为可信，准确性高7.（　　）的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效配置。A、培训工作B、配置工作C、招聘工作D、绩效管理8.在人员短缺时，通常首先应当考虑（　　）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。A、招聘B、外部补充C、借调D、内部调剂9.在面试的准备阶段，不需要（）。A、确定面试的目的 B、选择面试的类型C、设计面试的问题 D、提出面试的预算二、多项选择

3、题1.人员招聘的内部因素包括（）。A、企业的声望B、企业的招聘政策C、企业的福利待遇　　D、招聘成本和时间E、企业的发展阶段第6页共6页2.一般情况下，需要从外部招聘中满足的岗位是（　　）。A、补充初级岗位B、获取现有员工不具备的技术C、激励员工士气D、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工E、减少招聘费用3.通过报纸媒体广告招聘人员的优势有（　　）。A、发行量大B、可以将组织形象宣传与招聘工作有效结合C、信息发布迅速D、应聘人员数量大E、传播范围广，成本较低4.通过直接接触，面试可以使用人单位全面了解应聘者的（）。A、社会背景B、语言

4、表达能力C、个人修养 D、逻辑思维能力E、反应能力三、判断题1.人员招聘是在何时的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。（）2.职位分析主要有四种方法：直接观察法、面谈法、工作日志法、问卷法，其中直接观察法是最主要的方法。（）3.关键胜任能力是判断员工能否在现有岗位上取得成功的关键能力。（）4.在考虑新员工个人与所在团队的匹配性方面，首先要看新员工本人的行为风格与团队风格的匹配程度。（）5.使用最广泛、最主要的甄选方法是笔试法、面试法及心理测验法。（）6.第6页共6页企业进行培训的最

5、终目的是希望员工通过获取知识来进行行为的改善，并建立优秀的企业文化。（）四、简答题1.员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的优缺点。2.什么是职位分析？简述职位分析的作用。第6页共6页《人员选拔与聘用管理》习题2答案一、单项选择题号123456789答案ABBABDCDD二、多项选择题题号1234答案ABCDEABDACDABCDE三、判断题题号123456答案TFTFTF四、简答题1.答案：员工招聘的主要渠道有两种：内部招聘与外部招聘。内部招聘包括推荐法、布告法、档案法；外部招募包括发布广告、借助人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等

6、中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点则有因处理不公，方法不当，或者员工个人原因，在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。外部招募的优点有带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。而缺点则有筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。 2.答案：职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作环境、工作强度、任职条件以及工作的其他特征。第6页共6页职位分析要解决一个岗位所需明确的七

7、个问题，6W+1H，who（用谁）、what（做何事）、when（何时）、where（何地）、how（如何）、why（为何）、forwhom（为谁）。职位分析的作用：第一、在人力资源规划方面，职位分析正是预测人力资源需求的基础，也是对调任或晋升等活动进行计划的基础。第二、在员工招聘选拔方面，职位分析能够提供工作内容和任职所必须具备的条件方面的信息，因而可以用来决定招聘与选拔哪种人才。第三、在员工培训和发展方面，通过职位分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的相关要求，据此可以设计出恰当的培训计划和方案。第四、在员工绩效考核方面。只有通过

8、职位分析明确了岗位的信息，才能设计出科学的绩效考核标准第五、在企业薪酬政策方面。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下记仇，也使得薪酬管理更加公正、客观。第6页共6页