浅谈数字化测绘项目管理及控制

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1、浅谈数字化测绘项目管理及控制摘要：本文从数字化测绘生产的的特点出发，对测绘项目管理内容进行了深入分析，对测绘项目生产的过程控制、工期控制等进行探讨，并对存在的问题提出意见和建议。关键词：数字化测绘项目管理过程控制工期控制中图分类号：P201文献标识码：A文章编号：1引言数字化测绘项目生产是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对项目的成功实施起着关健性的作用。近年来，测绘产品应用已逐渐扩展到社会经济的各个领域，随着社会经济的发展、高新技术的应用和国内外市场竞争的日趋激烈，对数字化测绘项目管理提出了更新、更高的要求。2数字化测绘项目管理的含义8数字化测绘项目管理是指

2、在项目开展过程中运用测绘有关的法律、法规、技术规范、技术标准，对项目及其资源进行策划、组织、控制、监督、协调，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的目标。目标的系统管理，无论总目标还是各项子目标的实现都有一个投入到产出实现目标的过程，就是利用过程控制的原理，通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口，及时监测生产的实际情况，考察与原计划目标的差异，分析原因、采取对策、不断改进，从而更有效地使用资源，既满足顾客的要求，又降低成本、保证项目的质量和进

3、度。3数字化测绘项目管理内容和工作流程在实际测绘项目开展过程中,项目管理主要包括3个阶段：项目准备阶段、项目实施阶段、成果提交阶段；涉及到的内容包括：项目前期策划、项目技术设计、项目组织安排、项目过程控制、项目检查验收、项目总结、顾客满意度调查等。3.1项目策划根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据项目内容、工期、技术能力、生产能力、质量要求，结合本单位现阶段的项目概况，分析确定投入人员、设备等资源的数量。3.2项目技术设计按照项目的具体要求，及时下发设计和开发任务书，设计人员根据合同技术要求以及有关的技术规范、技术标准，编写专业技术设计书。3.3项目组织安排按照测

4、绘项目的专业类别、性质、难度，以及相关科室的技术背景和分工等，根据项目实施流程，制定生产计划，包括参加项目各个工序的生产部门，任务内容、任务量以及技术依据及质量目标。83.4项目过程控制项目过程控制是项目管理的难点，整个项目实施过程中，人员仪器管理、过程成果管理、质量控制、安全管理、工期把握，每一个环节都直接影响项目实施的进度和结果，同时也直接关系到项目的投入和产出。3.5项目检查验收按照《测绘产品检查验收规定》以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。3.6项目的总结按照招

5、标文件和设计方案的要求，对项目实施过程中的关键技术和科学方法以及失误进行总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。3.7顾客满意度调查对较大的测绘项目，产品交付用户使用后，生产管理机构应主动征求用户对产品质量的反馈意见，做好顾客满意度调查，并对存在的问题及时加以改正，为今后工作积累经验。4项目的过程控制4.1过程控制的基本程序8（1）生产组织：就是将测绘生产的各要素、各部门、各环节在时间和空间上联系起来，在分工与协作上，进行优化组合，形成一个相互衔接、相互协作的有机整体，从而建立一个有效地生产体系。对于重大数字化测

6、绘项目，应成立项目组，生产、技术、质量、各生产部门设专人负责，责任到人，层层落实，制定完整可行的管理流程，确保项目的顺利实施。（2）生产计划：主要是根据用户的要求，确定生产活动的目标和方针，制定和选择生产方案，经过综合平衡，作出决策，是整个测绘项目实施的基础，主要工作内容包括：确立作业的具体目标；明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；确定运行和控制过程的准则和方法；保证必需的资源和信息以有效支持过程运行。测绘项目计划阶段是项目决策的具体化，在较大程度上决定着项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。（3）生产实施：就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调

7、人力和其他资源以执行项目的生产目标。在这个过程中，项目的管理人员必须存在于工程项目的各种技术和组织界面进行管理，并在实施过程中做好人力、设备和其他资源投入、生产时间、存在的问题及解决方案、成果的确认等生产经营活动的记录工作。（4）监督检查：管理人员必须明确所有的测绘8任务及关键点，并加强现场跟踪，详细了解其进展情况，通过对项目进展情况进行不断的监测和分析，保证能够及时发现实施中影响项目生产的关键因素，及时做好各相关部门的沟通协调工作，以预防质量不合格、预防工期的延误，并随时启动相应预案，采取补救措施，确保生产项目目标的顺利实现