项目投资管理规程

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1、制度文件编号：AT-ZD-TZ01版本：A/0投资管理规程页码：第1页共14页投资管理规程邹建民审批校核编制谭颖日期2011年7月28日修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1制度文件编号：AT-ZD-TZ01版本：A/0投资管理规程页码：第2页共14页一、目的对投资实施流程、投资评价和投资控制进行管理，使投资管理按规范程序进行。二、适用范围适用于集团和城市公司的投资执行、控制和决策的总体过程。三、集团直接拓展项目投资流程1.编写项目立项报告1.1.承办部门：集团投资发展中心集团新项目立项报告范本.ppt1.2.承办时间：收到土地信息经筛选后3个工作日2制度文件编号：AT

2、-ZD-TZ01版本：A/0投资管理规程页码：第3页共14页1.3.承办要求：项目立项报告书中应包含土地属性分析、财务指标初步估算和土地获取方式及风险初析等四部分内容，具体见：集团新项目立项报告范本。1.3.1.土地属性分析1.3.2.财务指标初步估算1.3.3.土地获取方式及风险初析1.3.4.结论及建议1.4.审核部门：集团投资发展中心。审核通过报董事长审批。1.5.下一步流程：立项报告经董事长审批通过，投资发展中心牵头组建项目前期筹备组。2.组建项目前期筹备组2.1.承办部门：投资发展中心2.2.承办时间：立项报告通过后3个工作日。2.3.承办要求：组建项目前期筹备组领导小

3、组、执行小组，并确定项目负责人。2.3.1.组建项目前期筹备组领导小组。2.3.2.确定项目前期筹备组负责人。2.3.3.组建项目前期筹备组执行小组，组员构成：投资发展中心、营销管理中心、商业管理中心（按项目需要）、酒店管理中心（按项目需要）、经营管理中心、研发设计中心、成本管理中心、法务监审管理中心、财务管理中心、地区公司（按项目需要）。2.4.承办结果：成立项目前期筹备组，完成政府对接、商务谈判。2.5.下一步流程：各部门向项目前期筹备组提交项目定位研究、设计方案、财务意见及法务意见后，前期筹备组完成政府对接、商务谈判。3制度文件编号：AT-ZD-TZ01版本：A/0投资管理

4、规程页码：第4页共14页3.形成项目基础研究报告书。3.1.承办部门：集团投资发展中心项目基础研究报告提纲.doc3.2.承办时间：项目前期筹备组成立后5个工作日3.3.承办要求：项目基础研究报告应包含项目地块分析、区域经济、交通、规划的研究3.3.1.项目所在区域分析3.3.2.项目地块分析3.4.审核部门：项目前期筹备组。3.5.下一步流程：项目基础研究报告书经项目前期筹备组审批通过，供设计中心形成项目设计方案用。4.形成项目市场及产品定位报告书。4.1.承办部门：集团营销中心项目市场及产品定位报告提纲.doc4.2.承办时间：项目前期筹备组成立后5个工作日4.3.承办要求：

5、项目市场研究及定位4.3.1.市场分析与机会选择4.3.1.1（所在城市）住宅市场整体宏观分析4.3.1.2区域住宅市场分析4.3.1.3细分市场竞争格局趋势判断4.3.1.4住宅市场分析结论4.3.1.5办公市场分析（根据项目需要）4.3.1.6产权式酒店等其它类型物业市场分析（根据项目需要）4.3.2.项目定位4制度文件编号：AT-ZD-TZ01版本：A/0投资管理规程页码：第5页共14页4.3.1.1项目整体定位4.3.1.2产品线的选择与比例4.3.1.3产品解决方案（该部分只要求进行简单的方案强排，不建议引入专业设计院参与）4.3.1.4非住宅产品分析（车位及办公、产权

6、式酒店等部分）4.3.1.5项目销售计划及价格定位4.3.1.6产品定位结论4.4.审核部门：项目前期筹备组。4.5.下一步流程：项目市场及产品研究定位报告书经项目前期筹备组审批通过，供设计中心形成项目设计方案用。5.形成商业定位研究报告书（根据项目需要）商业定位研究报告5.1.承办部门：集团商业中心提纲.doc5.2.承办时间：项目前期筹备组成立后5个工作日5.3.承办要求：5.3.1.区域商业配套特点5.3.2.区域商业经营者需求特征5.3.3.项目商业定位、租金及招商安排5.4.审核部门：项目前期筹备组。5.5.下一步流程：项目商业定位研究报告书经项目前期筹备组审批通过，供

7、设计中心形成项目设计方案用。5制度文件编号：AT-ZD-TZ01版本：A/0投资管理规程页码：第6页共14页6.形成酒店定位研究报告书（根据项目需要）6.1.承办部门：集团酒店管理中心酒店定位研究报告提纲.doc6.2.承办时间：项目前期筹备组成立后5个工作日6.3.承办要求：6.3.1.酒店与项目其他业态互动关系定位6.3.2.酒店客源市场定位6.3.3.酒店经营管理模式定位6.3.4.酒店竞争战略定位6.3.5.酒店类型定位6.3.6.酒店档次定位6.3.7.酒店规模定位6.