龙江银行发展战略

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1、龙江银行发展战略第2章龙江银行发展现状2.1龙江银行基本情况龙江银行于2009年11月27日经中国银行业监督管理委员会批准设立，2009年12月25日正式挂牌营业。龙江银行总行设在哈尔滨市，注册资本43.6亿元，设立哈尔滨分行、齐齐哈尔分行、牡丹江分行、大庆分行和七台河分行等13家分行，营业网点200个，从业人员4443人。在成立至今不足4年的时间里，龙江银行取得了快速发展，截至2012年末资产总额1,842.58亿元，比成立之初增加1,460.71亿元，增长383%；存款余额1,124.56亿元，比成立之初增加793.99亿元，增长240%；贷款

2、余额为343.74亿元，比成立之初增加188.5亿元，增长121%；2012年，全行实现净利润16.98亿元[32]。2.1.1历史沿革2009年初黑龙江省委、省政府决定组建黑龙江省区域性股份制商业银行，将原大庆市商业银行、齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行和七台河市城市信用社合并重组，并定名为“龙江银行”。在重组过程中，引入了国内一流的战略投资者，如黑龙江省大正投资集团、中粮集团、黑龙江北大荒集团等。2009年11月，龙江银行获得中国银监会关于筹建批复，并召开了创立大会，选举产生了第一届董事会、监事会成员。2009年12月，龙江银行正式挂牌对外

3、营业，完成了组建工作。2.1.2企业文化龙江银行的成立是一个从无到有，使被合并银行充分相融合，再形成统一集体的过程。原四家行社的合并重组不同于一般企业重组的吸收合并，整合的机构包括原四家行社的近百家营业网点和人员，而各家机构在企业文化、经营理念和发展战略等方面都有着显著差异。为了使企业具有凝聚力，在融合了原四行社优秀文化基础上，龙江银行确定了以“包容、担当、高效、专业”的企业文化。包容被诠释为龙江银行建立企业、谋求发展的根本。包容首先体现在企业内部，由于龙江银行特殊的组建历史，使得四家拥有不同企业文化的员工组成新的集体，必然在工作方法和作风等方面都

4、存在着巨大差异，只有以包容为基础，乐于积极接受他人，主动理解他人，才能形成健康的组织，建立和谐的集体，实现更大的发展。包容还体现在和谐共享、互利共赢，龙江银行与社会的共同发展。担当体现了龙江银行的企业责任与奉献精神。龙江银行作为地方性商业银行，在黑龙江省的金融格局中具有不可替代的作用。龙江银行“服务地方经济、服务中小企业、服务农业产业”的市场定位也正是担当精神的具体体现。担当还体现在对每个员工、每个团队的职责履行要求，每个员工都要敢于担当、尽职尽责。高效是龙江银行发展的源动力，从创建的过程就已体现了高效。龙江银行建立了高效的决策体系、简化的贷款流程

5、和前台的高效运营等措施，力求通过优质的产品和高效的服务赢得客户的信赖。龙江银行对员工的工作效率提出了较高的要求，作为新成立的商业银行，高效的运营将会为企业增加更多竞争力。专业是龙江银行实现发展愿景的根本和基础，要求每一位员工都要专注、专攻和专业于自己的岗位。对于既定的发展战略，深耕细作，力求成为领域内的行业专家，成为行业权威的专业特色银行。目前黑龙江省金融市场竞争十分激烈，龙江银行作为新组建的城市商业银行，迫切需要通过企业文化来凝聚集体，提高企业核心竞争力。“包容、担当、高效、专业”的企业文化符合龙江银行现阶段发展特点，利于团结员工，提高整体协同效

6、应，促进企业稳健发展。2.2业务创新龙江银行作为新成立的城市商业银行，发展特色十分鲜明，在金融产品方面颇具创新，形成了以农业供应链金融、小企业信贷、“小龙人”社区银行等业务为核心的业务体系，龙江银行创新业务品牌LOGO如图2-1所示。2.2.1农业供应链金融依托股东产业优势，打造农业供应链金融，以“惠农链”为主要品牌。龙江银行主要依托中粮集团和北大荒集团的农业资源优势，将金融和农业产业链相结合，创新研发多种涉农金融产品。黑龙江省内农业资源丰富，农村地区以中小企业和农户为主要客户群体，通过实施产业与金融相结合，重点营销核心企业的上下游客户，最终形成了

7、开放式农业供应链金融框架。农业供应链金融在为企业创造效益的同时，提升了农村金融的服务能力和水平，提高了农业产业化水平，全方位拉动了农村经济发展，综合效益优势明显。农业产业链将上下游节点的供需关系紧密结合，通过资金流、物流和信息流的链接从而形成了农业供应链。如图2-2所示，借助核心企业对供应链的管理功能，通过挖掘农业供应链各成员的内在合作关系，形成了对分散业务的批量化操作，实现了低成本、低风险开展业务，提升农业产业化水平，拓宽农民收入渠道。2.2.2IPC小微企业信贷IPC小微信贷引自德国小企业信贷技术，龙江银行结合本地经验进行了创新融合，形成了独具

8、特色的小企业金融服务模式，以“龙易贷”为主要品牌。龙江银行成立小微企业信贷中心，采用事业部制管理模式，发挥了专业化优势。针