月度检查评分办法20111120

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1、月度考核评分办法一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司管理制度，完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目管理承包责任制的实施，进而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分办法。二、考评主要内容及分值设定本考核评分办法的主要内容及分值设定包括以下4个方面：1、安全文明施工管理：25分；2、质量管理：35分；3、进度管理：25分；4、资料管理：15分；三、分项检查具体内容及分值设定下面分别对每一大项具体分值设置进行说明1安全文明施工管理（按照JGJ59-99相关标准执行）：25分2质量管理（按照GB

2、50300—2001标准执行）：35分2.1质量分部实体检测（按照分项工程允许偏差项目检测标准执行）：20分2.1.1实测及时、数据真实：5分2.1.2分项工程及构件实测数据：15分2.1.2.1实测数据合格率：按照各分项实测值得分的平均值计算。2.2质量观感评定：10分观感分级：一、好8—9：所有受检项目全部合格，外观质量上乘二、中7—7.9：质量缺陷较少，经过修复可以合格三、差6.9以下：质量缺陷较多，修复难度较大2.3质量缺陷处理:5分已发现的质量缺陷是否按时处理完毕，未按时处理的不给分。3进度管理：25

3、分3.1计划目标：4分3.1.1进度计划编制（检查内容：总计划、月计划、周计划，缺一项均不得分）：1分3.1.2进度计划审批（检查内容：总计划、月计划）：1分3.1.3进度计划下发（检查内容：总、月、周计划对管理人员和班组的计划任务书并签字）：1分3.1.4计划产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分3.2实际形象进度与计划比较：18分3.2.1与经审批后的月计划吻合（误差在2天以内或者完成产值为计划量的95%以上）：（95—100%）分3.2.2与经审批后的计划差别较小（3—4天或者完成产值为计划产值的8

4、5%以上）：（80---90%）分3.2.3与经审批后的计划差别较大（滞后5—6天或者完成产值为计划产值的75%以上）：（60—70%）分3.2.4与经审批后的计划差别巨大（滞后7天及以上或者完成产值为计划产值的75%以下）：（60%）分3.3进度偏差原因分析或事项记录：3分4资料管理：15分4.1收发文薄管理定人，记录规范、连续：0.5分4.2资料分类清晰，内容齐全，有卷脊与盒内目录：1分4.3资料原件充足，总体份数符合要求：0.5分4.4各类资料签字齐全：2分4.5资料报送及时，无滞后现象：1分4.6施工日

5、志记录规范、内容完整齐全：1分4.7试块、试件资料无不合格项：0.5分4.8各类资料有汇总表，且汇总及时：1分4.9各类变更反映在施工图（或电子文档）上时限不超过15天：2分4.10技术交底签字齐全，交底到位无遗漏：1分4.11施工方案实施到位：2分4.12有质量实测记录：2分4.13有工期变更事项记录：0.5分四、考评工资系数计算方法：1、考评分数在70分以下，考评工资系数=考评分数×0.62、考评分数在75分以下，考评工资系数=考评分数×0.93、考评分数在75—80分，考评工资系数=考评分数×1.04、考

6、评分数在80分以上，考评工资系数=考评分数×1.25、考评分数在85分以上，考评工资系数=考评分数×1.36、处于施工准备期及质量整改期或停工期的项目部：考评工资系数=0.8附表一：月度考核评分汇总表项目名称：时间：评分项目总分实得分项目综合评价安全文明25质量管理35进度管理25资料管理15总分100考核组负责人：项目责任人：附表二：质量管理评分汇总表项目名称：日期：检查项目评定得分综合评价实测数据及时准确性（5分）实测数据合格率（15分）分项工程观感评定（10分）质量缺陷处理（5分）总分（35分）考核组负责

7、人：项目责任人：质量管理数据实测和观感评定数据汇总表项目名称：日期：分项名称实测数据合格率观感评定实测数据合格率评价值（平均值）观感评定（平均值）考核组质量实测人员：项目负责人附表三：进度管理评分表项目名称：时间考核内容评定得分总结评价计划目标（4分）计划编制（1分）计划审批（1分）计划下发（1分）计划产值编制（1分）实际进度与计划进度比较（18分）与经审批后的月计划吻合（95—100%）分工期滞后≤2天或产量≥95%与经审批后的计划差别较小（80---90%）分工期滞后3-4天或产量≥85%与经审批后的计划差

8、别较大（60—70%）分工期滞后5-6天或产量≥75%与经审批后的计划差别巨大（60%）分工期滞后≥7天或产量≤75%进度偏差原因分析或事项记录：（3分）总分（25分）考核组负责人：项目责任人：附表四：资料管理评分表项目名称：日期：序号检查项目评定得分综合评价1收发文薄管理定人，记录规范、连续：0.5分2资料分类清晰，内容齐全，有卷脊与盒内目录：1分3资料原件充足，总体份数符合要求：0