月度检查评分办法

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1、月度考核评分办法一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司管理制度,完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目管理承包责任制的实施，进而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分办法。二、考评主要内容及分值设定本考核评分办法的主要内容及分值设定包括以下6个方面：1、安全文明施工管理：20分；2、质量管理：30分;3、进度管理：10分;4、资料管理：15分;5、成本管理：15分6、合同管理：10分三、分项检查具体内容及分值设定下面分别对每一大项具体分值设置进行说明1安全文明施工管理（按照JGJ59-99相关标准执行）：15分2质量管理（按照GB5O

2、3OO—2001标准执行）：30分2.1质量分部实体检测（按照分项工程允许偏差项目检测标准执行）：25分2.1.1实测及时、数据真实：5分2.1.2分项工程及构件实测数据：20分（备注：1、凡有钢筋扫描项的扫描合格率80%以下的，不管其他各项实测数据如何，本项得分均为0分；2、凡有分户验收项的，已完工房间合格率必须为100%,否则本项得分均为0分）2.1.2.1实测数据合格率等于80%：10分，以上每增1%加0.5分2.1.2.2实测数据合格率80%以下：5分2.2质量观感评定（按照分项工程观感评定标准执行）：5221观感评定合格率等于80%：3分，以上

3、每增1%加0.1分222观感评定合格率80%以下：1分3进度管理：10分3」计划目标：4分3.1.1进度计划编制（检查内容：总计划、月计划、周计划，缺一项均不得分）：1分3.1.2进度计划审批（检查内容：总计划、月计划）：1分3.1.3进度计划下发（检查内容：总、月、周计划对管理人员和班组的计划任务书并签字）：1分3.1.4计划产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分3.2实际形象进度与计划比较：6分3.2.1与经审批后的月计划吻合（误差在3天以内或者完成产值为计划量的95%以上）：6分3.2.2与经审批后的计划差别较小（3-4天或者完成产值为计划产

4、值的85%以上）：4分3.2.3与经审批后的计划差别较大（滞后5—6天及或者完成产值为计划产值的75%以上）：2分3.2.4与经审批后的计划差别巨大（滞后7天以上及或者完成产值为计划产值的75%以下）：0分4资料管理：15分4.1、收发文管理：2分4.1.1收发文薄管理定人，记录规范：1分4.1.1收发的文档存放规范，可追溯且完整：1分4.2、资料收集整理及时性：2分421材料报审、隐蔽资料报送及吋，签字齐全：1分4.2.2检验批资料报送及时，无滞后现象：1分4.3资料收集的完整性：2分4.3.1各类资料齐全、完整、有效：1分4.3.2各类资料的份数符合

5、要求：1分4.4资料收集的准确性：2分4.4.1试块、试件资料无不合格项：1分4.4.2所用材料的资料与设计相符、与现场相符：1分4.5施工过程资料：2分4.5.1施工日志记录规范、齐全：1分4.5.2管理人员施工记录规范齐全：1分4.6施工方案：5分4.6.1施工方案编制及时：2分4.6.2施工方案审批完善：1分4.6.3施工方案实施到位：2分附表一:月度考核评分汇总表项目名称：时I日h评分项目总分实得分项目综合评价安全文明20质量管理30进度管理10资料管理15成本管理15合同管理10总分100考核组负责人:项目责任人：附表二：安全文明施工管理评分表

6、附表三:质量管理评分汇总表项目名称：日期:检查项目评定得分综合评价实测数据及时准确性（5分）实测数据合格率（20分）分项工程观感评定（5分）总分（30分）考核组负责人:项目责任人：质量管理数据实测和观感评定数据汇总表项冃名称：日期:分项名称实测数据合格率观感评定实测数据合格率评价值（最小值）观感评定（最低值）考核组质量实测人员:项目负责人附表三:进度管理评分表项目名称：时间考核内容评定计划目标（4分）计划编制（1分）计划审批（1分）计划下发（1分）计划产值编制（1分）实际进度与计划进度比较（6分）与经审批后的月计划吻合（6分）与经审批后的计划差别较小（4

7、分）与经审批后的计划差别较大（2分）与经审批后的计划差别巨大（0分）总分（10分）得分单项汇总总结评价考核组负责人:项目责任人：附表四:资料管理评分表项目名称：日期:检查项目评定得分综合评价收发文管理（2分）收发文薄管理定人，记录规范（1分）收发的文档存放规范，可追溯且完整（1分）资料收集及时性（2分）材料报审、隐蔽资料报送及时，签字齐全（1分）检验批资料报送及时，无滞后现象（1分）资料收集完整性（2分）各类资料齐全、完整、有效（1分）各类资料的份数符合要求（1分）资料收集准确性（2分）试块、试件资料无不合格项（1分）所用材料的资料与设计相符、与现场相符

8、（1分）施工过程资料（2分）施TH志记录规范、齐全（1分）管理人员施工记录规范齐