建筑施工企业成本管理探究

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1、建筑施工企业成本管理探究摘要：建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施加强建筑施工企业成本管理，不断降低成本，以达到成本控制的预期目标。关键词：建筑施工企业、施工项目成本管理任务、成本管理与控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测，计划，控制，核算，分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定

2、着建筑施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理水。以下笔者对如何强化建筑施工企业成本管理与业界共同探讨。一、建筑企业施工成本管理的任务1、施工成本预测7施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算．通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案

3、，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是项目决算与计划的依据。2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编造施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制和成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式．3、施工成本控制7施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种

4、因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。4、施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围和对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本．施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。5、施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程

5、中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作．它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本，预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。6、施工成本考核7施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的

6、奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。二、建筑施工企业成本管理与控制1、公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和前景。因此，公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高、看得远，不能被琐碎的事物拖累。对每个项目部应要求其提供月度报表，从而监控各项目部的运行情况。在此过程中的成本控制就是前面提到

7、的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好地社会关系。2、项目部的成本管理与控制项目部的成本管理与控制应抓好三个层次的工作。1）项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施；2）相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台账，及时提出市场动态分析与对策；3）作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。73、下面具体谈谈生产成本、质量成本

8、、工期成本和不可预见成本在建筑施工企业成本中的管理与控制：生产成本管理。生产成本是生产过程中消耗的人工费，材料费，机械费等各项费用的总和。生产成本包括