企业并购协同效应的发挥.docx

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1、企业并购协同效应的发挥并购后公司战略管理的整合并购对企业发展重要的战略意义，但并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司和贝恩公司的调研都证明，只有23%左右的企业有幸获得成功，56%左右的企业“赔了夫人又折兵”。针对这种现象，许多学者把并购失败归罪于文化方面的影响，并做了大量的研讨。可是问题并没有得到根本性的解决，这可能是对战略整合研究重视不够，忽视了战略整合管理所致。为了实现企业战略上的协同，除了要有的企业文化作保证，健康运行的企业结构作支撑外，还必须拥有科学合理的战略整合体系，拥有高效化的整合

2、管理。在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。战略整合体系模型企业使命和目标整合企业总体战略整合企业经营战略整合企业职能战略整合在这个模型中，并购企业使命与目标整合位于金字塔塔顶，规定企业战略整合的方向，是企业战略整合的前提和基础，对企业战略整合起统领与决定、指导与建议作用，并产生向上发展的张力，为企业发展战略整合提供内在驱动力；而企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合，位于金字塔塔顶之下，它们形成有序组合，互相适应、推动、促进的战略整合体系，共同支持、

3、支撑企业使命与目标的整合，并产生向上之推动力。因此，这四者之间形成一个互相适应、互相促进的战略整合体系。企业使命和目标整合企业使命是企业存在理由的陈述，它回答了“我们的业务是什么？”。企业目标是企业在未来一定时期内，为实现其使命所要达到的长期结果，它主要解决“我们要成为什么？”的问题，一般而言，公司使命与目标是不完全相同的，即使是生产经营相同产品、提供相同服务的企业。如惠普和康柏公司，其主营业务都是计算机和服务，都是个人计算机的领导者，但是康柏的使命是成为世界上最优秀的计算公司，而惠普的使命是为人类的幸福

4、和发展作出技术贡献。因此，不同使命和目标的企业并购，必然会产生巨大的摩擦和剧烈的冲撞，面临企业使命和目标的重构问题（特别是跨国、跨文化并购整合），否则，会使合并后的新企业无法把握发展的方向和经营重点而误入歧途。为此，我们可以考虑从发下几个方面进行企业使命和目标的整合，见表步骤具体内容1设立使命与目标整合组织该组织一般由并购双方的高层管理人员、企划部人员发及外聘的战略管理专家（或咨询机构）等所构成，负责使命与目标整合管理工作2分析与研究企业及其环境运用多种方法对企业及其环境进行综合分析研究，同时对并购双方原

5、有的使命和目标进行重新审查，明确新企业存在的理由、性质、发展方向、核心理念、任务、经营范围、市场目标及企业目标等3拟定使命与目标草案在上述分析基础上，拟定完整的备选使命与目标草案4制定企业使命与目标对备选的草案进行评估，并充分吸收全体员工意见，经补充、修改完善后，正式制定企业使命与目标（二）好的企业使命和企业目标的特点项目具有的特点明确企业生存的目的；既宽泛发允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行为有所限制；使本企业区别于其他同类企业；企业使命作为评价企业同在和未来活动的框架；清楚明白，易于为整个

6、企业所理解；企业使命并不是一成不变的，也应该根据环境变化及时调整。比较全面、详细，又突出重点；明确具体，尽可能定量化；企业目标先进合理，积极可靠，适当留有余地；各类别、各部门、岗位的目标可相互制约，但应协调一致；灵活机动，可适应情况变化而及时调整。企业总体战略整合企业总体战略（即公司战略）是为适应未来环境的变化，对企业全局的长远性谋划，主要解决“我们应该做什么业务”、“我们怎样去管理这些业务”之类问题（即解决企业的经营范围、方向和发展道路问题）。而企业总体战略整合，简单地说，就是根据并购后的企业使命与目标

7、，规划并购企业在整个战略实施中的地位和作用，对它们的总体战略所进行的调整、整合与重构。由于并购后，并购企业所对的内外部环境都发生了变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，需对并购企业的总体战略进行相应的整合与重构，把目标企业及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整范围之内，否则，会因并购双方经营方向迷失而影响企业的价值创造。企业总体战略整合的方法见表：企业总体战略整合的方法步骤具体内容宏观政治、经济环境分析；战略环境分析产业环境分析；竞争对手分析。现行战略评估战略整合整合小组既要分析并购企业的战略，也要识别

8、和鉴定目标企业的战略。对现行战略可从经营范围、资源配置、战略目标、战略行为、竞争优势和协同作用等方面去进行分析，明确并购企业的战略与环境的匹配性、战略的匹配性，同进认清战略的缺陷。制定战略整合方案和并购双方战略的相容性，灵活运用自上而下法、自下而下法、上下结合法和战略小组法列出所有或能完成企业使命、实现企业目标的战略整合备选方案。企业经营战略整合企业经营战备是在企业总体战略指导下对战略经营单位的生产经营活动所做的谋划，主要是解