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1、摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和
2、成本考核等。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。关键词：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析24AbstractProjectcostmanagementistoensurethatmeetquality,scheduleandothercontractrequirementsunderthepremiseoftheprojectimplementationcostsincurredinthecourse,throughplanning,organizing,controllingandcoordinat
3、ingactivitiessuchasthecostofachievingtheintendedobjectivesandreducecostsasmuchaspossibleThecostofascientificmanagementactivities,itismainlythroughtechnology(suchastheconstructionplanofthedevelopmentofcomparison),economic(suchasaccounting)andmanagement(suchasConstructionManagement,thevariousru
4、lesandregulations,etc.)activitiestomeetsettargetsandachieveprofitPurposesTheprocessofprojectconstructioncostisthesumofallcost.Thecontentofawiderangeofcostmanagement,projectmanagementactivitiesthroughouttheentireprocessandeveryaspect,fromprojectstarttotheconstructioncontractbidpreparation,site
5、construction,untilfinalacceptance,eachlinkcannotdowithoutcostmanagementtocostmanagementCompletetheworkprocess,itscontentsgenerallyinclude:costprediction,costcontrol,costaccounting,costanalysisandcostassessmentandsoon.Projectcostmanagementthroughouttheentireprojectimplementationprocess,toensur
6、ethatthecostoftheprojecttoapprovethebudgetinthebestpossiblecompletionoftheprocessesrequiredtomanage.Keywords:Costprojections,costcontrol,costaccounting,costanalysis24目录摘要Ⅰ第1章引言IV第2章目前工程项目成本管理存在的问题12.1对工程项目成本管理认识上存在误区12.2成本预算编制不科学12.3忽视质量成本和工期成本管理与控制12.4施工企业忽视材料成本管理22.5项目管理人员经济观念不强2第3章改善工程项目成本
7、管理的对策33.1科学编制成本预算，落实目标成本33.2在质量成本和工期成本管理上要效益33.3加强对材料的管理43.4建立规范的责权利相结合的成本管理模式43.5强化经济观念，树立全员经济意识53.6完善成本管理办法53.7完善合同文本，避免法律损失6第4章工程项目施工成本管理的原则74.1开源与节流相结合的原则74.2全面控制原则74.3中间控制原则74.4节约原则74.5例外管理原则84.6例外管理原则8第5章搞好成本预测,确定成本控制目标9第6章寻找有效途径,降低施工成本
