物流导论：初识物流与物流管理

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1、第1章现代物流概述现代物流管理南开大学滨海学院物流管理专业1《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》(美)罗纳德.H.巴罗著机械工业出版社《物流管理：供应链一体化过程》（美）唐纳德.鲍尔索克斯戴维钉.克劳斯机械工业出版社《物流基础》吴清一清华大学出版社《现代物流管理》王之泰中国工人出版社推荐相关参考书目2到哪里能找到我？欢迎交流，欢迎分享E-mailbhaerosea@nankai.edu.cn教室课间或课上课代表QQ14912740MSNLight_tea@hotmail.com电话63304815（office）1

2、38020041983课程体系现代物流管理导论现代物流管理入门现代物流功能技术现代物流新兴理论与形式1.现代物流概论2.系统与物流系统概述3.运输管理4.仓储与库存管理5.配送及配送中心管理6.现代包装与流通加工技术7.装卸搬运技术8.物流战略管理9.第三方物流10.企业物流管理11.物流信息技术与电子商务12.物流成本管理13.国际物流14.绿色物流4经济动因说与军事动因说……对物流的认识其实是一个不断深化的过程……最早美国PhysicalDistribution50年代PhysicalDistribution传到日本1

3、964年日本物的流通70年代传到我国物流1921年，阿奇.萧（ArchW.Shaw）在《SomeProbleminMarketDistribution》一书中认为“物资经过时间或空间的转移会产生附加价值”1905年，美国少校琼西•贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就叫物流”。5战争中会遇到的后勤问题军工厂应该生产多少数量的各种战备物资和装备？应该为每一不同兵种的战士配备多少数量各种战备物资和装备才最合理？应该设多少后备仓库？后备仓库应该储存多少数量的各种物资和装备？战争物资和装备如何组织运输？物资生产与配给

4、、储备与运输如何协调？6物流与流通农夫织女裁缝客官衣裳布匹棉花经济活动，是一个生产和消费的总的体系，基本上由生产和消费两种功能构成。生产消费1.时间间隔2.空间间隔3.所有权间隔物流商流71以物易物2以钱买物3“钱庄”、“银行”的出现——商流与物流分离4信息流的地位上升商流与物流分离是指商流、物流在时间、空间、规模上的分离。在实务上，是指物流不再依附于商流的路径，而是以满足商流的需求为前提，按自己的运行规律实现直线化的物质运动。“商物”分离8…进行商品交易活动的地点，往往不是物流的最佳路线必经之处…工厂A工厂B总公司零售站

5、工厂A工厂B总公司D.C“商物”分离1取消了总公司仓库和营业仓库分散库存方式而代以配送中心集中库存。2减少了物流的中间环节。3订货与配送相分离，降低运输费用，减少固定资产投资。批发站9案例：雅芳的商物分离2001年之前，雅芳的物流运作是商流物流合一的。除总部工厂仓库外，75个分公司各有一个仓库，物流运作是由工厂仓库――分公司仓库――经销商自提，即雅芳通过长途陆运或空运的方式，将货物从广州工厂仓库运到全国75个分公司的仓库，然后由经销商到所属区域的各个分公司提取货物，并在专卖店或专柜向顾客出售。工厂分公司仓库经销商10经过近

6、1年的考察和研究，雅芳拿出了一套叫做“直达配送”的物流解决方案。雅芳公司从其战略角度考虑，取消了分公司仓库。然后在广州、北京、上海、重庆、武汉、郑州、沈阳、西安、乌鲁木齐建立九大物流中心，并将仓储、运输（配送）等物流服务外包，通过第三方物流服务商（中国邮政物流、大通国际运输有限公司、共速达和心盟物流运输）将雅芳产品直接配送至专卖店。物流运作方式改变为“总部工厂―――区域物流中心―――送达经销商”。雅芳生产出的货物由工厂运送到各物流中心，订货方式转变为经销商在网上向总部订货，总部将订货信息处理后传给区域物流中心，区域物流中心

7、根据订货信息拣货、包装，并由第三方物流在48小时内进行“门到门”的送货服务。案例：雅芳的商物分离11工厂物流中心经销商乌鲁木齐沈阳北京上海西安武汉郑州广州重庆将仓储、运输（配送）等物流服务外包，通过第三方物流服务商（中国邮政物流、大通国际运输有限公司、共速达和心盟物流运输）将雅芳产品直接配送至专卖店。订货发货信息配送雅芳重新改造后的物流系统区域物流中心根据订货信息拣货、包装，并由第三方物流在48小时内进行“门到门”的送货服务。在将物流外包到物流公司以后，雅芳开始专注于企业产品的生产和销售方面的业务，各分公司也从过去的繁琐事

8、务当中摆脱了出来，专注于市场开拓，一年间产品销售量平均提高了45%，北京地区达到70%，市场份额不断扩大。12物流的发展不是独立存在的，而是和各国经济发展过程中呈现的一些特征、企业组织结构的演变以及物流定义及内涵的演变交织在一起发生的。物流管理的发展阶段13后勤管理阶段物流管理阶段供应链管理阶段物流管理