对hr认识_演示文稿

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1、人力资源６大模块人力资源６个系统人力资源４大支柱人力资源４大功能人力资源４个机制人力资源１个核心人力资源最高境界人力资源战略与规划招聘与配置员工培训与发展薪酬制度绩效管理劳动关系管理人员招聘录用与配置1．组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）工作分析2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价与素质3．分层分类的员工素质模型设计模型4．员工素质模型库建设1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点人力2．编制企业数量、结构调整、能力提升

2、计划，核心人才队伍建设规划资源规划3．基于企业战略的人力资源策略性规划的制定4．人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划人员招聘录用与配置1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表甄选3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才录用4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统1．员工劳动契约管理与人员配置人员2．员工适岗率调查、互补性团队建设配置3．工作轮换、内部人才流动4．员工调入和调出手续1．外部劳动力市场供给分析劳动2．员工流动率、流动人员面谈市场3．竞争性人才政策的制定研究

3、4．与人才中介机构的合作、人力资源外包绩效与报酬管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标绩效4．监督协助各层主管实施绩效考核管理5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整薪资2．利润分享、员工持股计划管理3．激励、奖励计划1．国家有关法律福利2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休管理3．福利体系与后勤服务体系员工关系和沟通员工1、劳资协调、劳资

4、纠纷、集体谈判、对就业立法建议关系1、员工合理化建议与员工参与管理2、人事申诉与员工基本权益保障员工沟通与3、员工满意度、忠诚度、信任度调查参与4、内部客户资源管理5、企业内部沟通体系建设，企业内部知识与信息共享平台建设1、企业并购重组与人力资源整合方案组织变2、裁员与员工心理调适革与员3、危机管理与人力资源应急方案工关系4、组织变革与文化整合5、企业冲突管理培训开发培训开1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计发规划2．规划草案、预算1．教学方案、教材、师资培训开发组织2．培训开发基地建设管理实施3．培训效果评

5、估1．管理继承人计划管理者能力开2．管理者任职资格设计考察发和评3．管理者能力评价、潜能开发价4．管理者培训开发组织实施1．组织变革与员工适应性调查变革与职业生2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）涯规划3．员工职业生涯设计指导•基于战略的人力资源规划系统、•基于素质模型的潜能评价系统、•基于任职资格的职业化行为评价系统、•基于KPI指标的考核系统、•基于业绩与能力的薪酬分配系统、•基于职业生涯的培训开发系统基于战略的组织人力资源运行系统模块人力资源规划系统招募与配置管理战略吸纳功能经营人才组织人

6、力资本增值面向市场基于流程激励功权责明确能培训与开发管理基于业绩与能力的薪酬分配系统机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率激励吸纳维系开发约束机制拉力控制力牵引机制激励机制压力推动力竞争淘汰机制一、牵引机制:是指通过明

7、确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。一、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在

8、于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。二、激励机制：根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的