南京长安汽车供应链库存管理

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1、南京长安汽车供应链库存管理4南京长安汽车供应链库存管理现状及问题分析4.1南京长安汽车有限公司简介南京长安汽车有限公司系重庆长安汽车股份有限公司与南京东驰汽车工业(集团)公司于2000年6月共同投资组建而成。作为长安汽车东进桥头堡，随着生产规模的不断扩大，公司迅速成长，注册资本由成立之初的22500万元增至60181万元，其中长安汽车股比83.22%。2005年底，公司实施整体搬迁，合并后的漂水公司现拥有整车制造四大工艺生产线及先进的检测线，生产及检测设备1000多台套，09年生产线改造全部完成后，公司年生产能力将达20万辆。公司质量保证体系健全，先

2、后通过了国家1509001:2000质量管理体系认证及3C强制认证，目前正在导入TS16949质量管理体系;技术力量雄厚，共享长安汽车分布海内外多处的先进的产品研发平台。2007年，长安汽车实施“亮剑行动”，将享有“微车王”美誉的“长安之星”工代系列微型客车转产南京，成为公司的主力车型。长安之星SC6363A3等10多款车型均取得免上检测线认证资质，09升级款长安之星SC6363更是成为国内微车最畅销车型。为提高产能，扩大规模，从2008年2月起，南京长安SC6363六万辆焊接线全面建成，经过SC6363、SC6371两种车型工装夹具调整等工作，5月

3、份，形成两种车型15万辆产能共线生产的能力。为了满足不断攀升的产量，2009年南京长安在现有生产条件的基础上，进行了20万辆扩能改造，主要包括焊接生产线改造、涂装车间前处理电泳生产线改造、新建面漆生产线、总装车间生产线改造等。9月份，南京长安完成了年产20万辆扩建改造。南京长安组织机构如下图4.1:南京长安汽车公司部分影响库存管理的相关部门职责:(l)、川渝公司(南京长安销售部)职责—销售部门职责1)、负责公司销售计划预测、制定、实施、上报和下达工作。-2)、负责公司销售产品策划、广告、宣传推广工作。3)、负责对汽车经销商管理，协调全国各经销商的资源

4、分配。4)、负责产品销售信息收集、分析、处理，提出产品改进和开发建议。。5)、负责管理物流公司，对物流公司商品车发运进行管理和考核。6)、负责产品售后服务及维修站管理，负责产品三包结算及备件管理。(2)、经营管理处职责—计划部门职责1)、牵头组织制定公司中、长期发展规划。2)、负责公司固定资产投资预算编制、下达。3)、负责生产经营计划和经营指标的测算、制定、上报和下达工作。4)、负责经营效果的跟踪、分析，为实施经济考核提供依据。5)、牵头组织公司投资项目的前期调研及论证。6)、负责公司对外投资的收益分析与日常管理。7)、负责公司对外投资合作合同的审查

5、、管理以及重点项目的可行性评审。8)、负责公司产品销售有关的配件经营工作。9)、负责公司管理流程改进工作。10)、负责公司组织机构管理、各单位职能职责确定，管理规章制度的归口管理。11)、负责牵头组织公司内部经济指标考核和重点工作目标的分解、下达、考核。12)、负责跟踪收集、整理、分析与公司经营活动(如产品、市场、有关政策、上级部门决策等)有关的各种信息;提供产品的有关信息，开展政策和对策研究，及时向公司提供产品有关信息的分析结果、决策依据和决策参考。(3)、经济运行处职责—生产部门职责1)、负责公司生产过程的组织、指挥、协调、检查与考核。2)、负责

6、生产作业计划的编制与安排。3)、负责公司物流规划、监控与协调;4)、负责能源的调配管理，编制公司节能技术措施计划并组织实施。5)、负责对各单位节能降耗的检查、考核。6)、负责公司运输设备的维修、保养和管理。7)、负责公司CPS(长安生产系统)推进活动管理。8)、按照上级领导或公司需求做好各种生产经营统计报表。9)、负责工装(夹具、模具)的管理。(4)、配套处职责—供应商管理职责及部分采购职责1)、负责根据各采购单位的物资需求申报计划，编制大宗物资年度集中采购计划。2)、负责根据公司生产计划，实施发动机、钢材、辅料、零星物资、劳保用品、工具等的采购工作

7、。3)、负责公司供应商体系建设、供应链策略管理、供应商评价与管理及对供应商的索赔。4)、负责代表公司对外签舒配套件及物资供货合同。5)、参与配套件的价格谈判和审核工作。6)、负责管理、监督和检查中储配送公司(RDC)的配送服务。7)、负责物资的出、入库、储存管理。(5)、采购处职责—采购部门职责l)、负责根据公司生产计划，制定配套件的采购计划。2)、负责实施配套件采购。3)、确保配套件按时进入中储配送公司(RDC)并协助对中储配送公司(RDC)进行管理。4)、参与对供应商的评价。5)、负责配套件付款管理，按照付款计划协调对供应商进行付款，负责供应商配

8、套件的退货处理。(6)、财务处职责—有配套件价格审核部门职责1)、根据相关制度和规定，制定公司财务会计制度和