供应链管理库存管理

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1、第七章供应链管理环境下的库存控制1第七章供应链管理环境下的库存控制第一节引言第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应链管理库存控制策略第四节联合库存管理2第一节引言一、企业物流供应商订货接收用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心图1企业物流过程中的库存3二、库存的含义1、库存库存是在企业生产和物流渠道中各点暂时存放起来的原材料、供给品、零部件、半成品。它表示用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源。--★库存的本质就是处于闲置状态的物料由于供需在时间与地点上的不匹配形成2、库存的种类·原材料和外购件库存·半成品库存及在制品库存·成品库存·备品、备件、工具、工艺

2、装备库存4三库存的功用与弊端1、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响防止发生缺货防止价格上涨,或争取数量折扣保证生产与运作的正常进行2、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想5库存水平高掩盖的管理问题多6四、库存控制库存控制的目的：服务水平最高：快速供货；库存费用最低：持有成本+订购成本+缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平要解决的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货点问题：何时提出补充订货；订货批量：每次订货量是多少。库存补给策略：(Q,R)策略(R,S)策略(t,S)策略(t,R,S

3、)策略7五、库存控制问题分类1.单周期与多周期库存单周期库存：库存物品不能重复订货多周期库存：库存物品可以重复订货2.独立需求与相关需求库存独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机，不确定的，模糊的。-----★相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品83.确定型与随机型库存确定型库存：库存问题的参数是确定的随机型库存：库存问题的参数是随机变量9相关性需求的库存，可依据物料单（BillofMaterials）建立起线性的关系，MRP根据库存需求的相关性原则建立；可通过信息控制手段在

4、计划上对物流/库存加以控制。独立性需求的库存，由于其需求时间和数量方面的不确定性，需采取不同的控制机制。库存控制的基本问题104.ABC分类基本思想：ABC分类采用的指导思想是20-80原则，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。物料的分类：A类物料：占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品；B类物料：占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品；C类物料：占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品。品种累计%金额累计%10090700103010011库存量时间提前期订货点发出

5、订货订货到达订货量定量订货控制系统(Perpetualinventorysystem)订货间隔期库存量时间订货量目标库存量定期订货控制系统(Periodicinventorysystem)5.库存控制系统12供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用四、传统库存控制的特点与局限性13一个典型的供应链包括供应商、制造商、配送中心和仓库，制造商把原材料转换成产成品，最终产成品从仓库配送到顾客手中。这意味着仓库在供应链中以下述几种形式出现：原材料库存在制品（WIP）库存产成品库存每一种库存都需要有自身的控制机制。14传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存

6、管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存15供应链环境下的库存控制的局限性存在三大类问题：信息类、供应链的运作、供应链的战略与规划问题。没有供应链的整体观念对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统忽视不确定性对库存的影响库存控制策略简单化缺乏合作与协调性产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响16一、供应链中的需求变异放大原理与库存波动图2实际需求与订货的差异订货量销售量时间批量第二节供应链管理环境下的库存问题17牛鞭效应-----★当处于供应链下游节点的企业或消费者的需求发生微小变动时,在信息的传递中处于供应链上游节点的企业做出的生产决策会

7、产生与实际相差很大的波动。这就是“牛鞭效应”。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。也叫做需求变异放大原理1961年的Forrester和1984年的Burdidge对于物流系统中需求方法现象做过观察，后由Haulee1997年提出牛鞭效应的概念。是供应链运营中的重要指标18二、供应链中的不确定性与库存（一）供应链中的不确定性表现形式：衔接不确定性：由于合作引起的企业/部门之间的不确定性。运作不确定性：控制机制失效导致组织管理的不稳定来源供应者不确定性：提