探讨建设行业信息化建设的发展趋势及对策

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1、探讨建设行业信息化建设的发展趋势及对策

2、第1内容显示中早在1994年，我国国务院就成立了国民经济信息化联席会议，并在我国正式提出“国民经济信息化”的口号。国民经济信息化可以分为两个方面，即信息产业化和产业信息化。前者意味着，大力发展通信、计算机软硬件、电子产品，使之形成一个产业；而后者则意味着，应用信息技术对传统产业进行改造和提升，提高传统产业的竞争力。目前，我国在信息产业化方面已经取得了巨大的发展。据统计，2000年信息产业的产值达到9298亿元人民币，虽然只占国内生产总值的4%左右，但只要意

3、识到其在我国作为产业发展只有几年的历史，就不能不看到这是一个了不起的数字。在有些地区，信息产业已经成为重要的支柱产业。与此相对应，在我国产业信息化方面，却还有大量的工作需要去做，建设领域尤其如此。建设领域主要包括建筑业、住宅房地产业、勘察设计业和市政共用事业。随着我国国民经济的迅速发展，以及人们物质生活水平的不断提高，这一解决人们衣食住行四项需求中的几乎一半的领域显得尤为重要。目前，我国的建设规模堪称世界之最。通过促进这一领域的信息化来提高该产业的竞争力，其重要性不言而喻。在我国，建设领域信息化

4、是从大力应用计算机技术开始的。1996年，在建设部颁布的“建筑技术政策纲要（1996-2010）”的全部20项中，有一项就是“大力推广应用计算机技术”，但还没有提到建设领域信息化的概念。2001年2月，建设部在颁布“建设领域信息化工作的基本要点”中，第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。回顾信息化在我国的演变过程，尤其是面向建设领域，人们不禁关注，究竟何为建设领域信息化？我国建设领域信息化的现状怎样？未来发展趋势如何？应该采取何种对策来推进我国建设领域信息化的发展和进步？现状不容乐观最近几年

5、，在我国建设领域，发生了“甩掉图板”这样在过去根本不敢想像的事情。这就是发生在勘察设计业的、由计算机辅助设计普及化所带来的变化。这很容易给人一个印象，即建设领域信息化已经发展到相当程度了。但事实上并非如此。一个简单的事实是，尽管甩掉了图板，我们还不得不以图纸的形式提交设计成果。在建筑业、住宅房地产业以及市政共用事业，可以得出同样的结论。例如，在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软

6、件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现产业信息化还有相当远的距离。在建设行业，常常出现这样的情况：有的单位认为，不使用计算机照样盖房子；有的单位虽然已经使用了计算机，但管理人员却没有感到计算机为其单位带来

7、了什么好处。这些情况从反面指出，在建设领域这样的传统产业中，不仅要大力应用计算机，更重要的是，正确地、有效地利用计算机为产业信息化服务，而这也正是我国建设领域信息化建设的目标。学习先进国家的经验早在20世纪80年，美国军方为了降低成本，提高效率，发动了“无纸化”运动，其正式名称是CALS(ContinuousAcquisitionandLifecycleSupport)。这场运动具有两个要点：一点为以电子文档取代书面文档，即实现所谓的无纸化；另一点为针对项目的全生命周期（包括军需品的建议、报价、

8、设计、制造、提交、支付等阶段）中的各阶段，实施无纸化。前一点所带来的好处是，减小文档的体积和重量，方便文档的传递、修改和查询。后一点实际上意味着：所有参加项目的企业，在项目工作中必须实现无纸化，同时必须按一定的规则与其他参建方来进行信息交换。因为在项目实施过程中，各方之间的信息交换是不可缺少的，而进行无纸化的信息交换，没有规则是不可想像的。而这样的规则就是CALS规程，该规程实际上包含了一系列的标准和规定。后一点所带来的好处是，可以实现项目信息的及时共享，从而不仅可以缩短工期，还可以降低成本。据

9、报道，美国军方实施CALS项目后，平均成本降低了30%。这些做法对建设领域信息化都有借鉴意义。了解、学习和跟进在建设领域领先的国家的做法和经验，是我国建设领域信息化建设大步发展的一条捷径。其中，日本建设领域信息化的迅速发展就是建设领域信息化未来发展趋势的一个良好的范例。作为世界上第一个在全国范围内推进建设领域信息化的国家，日本从1995年开始重视CALS，并由政府的通产省牵头，在建设省、运输省、农林水产省等部门开始推进。在经济连年不景气的日本，人们认为推进CALS是恢复景气、增加行业竞争力的一付