电力企业绩效管理措施分析

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1、电力企业绩效管理措施分析电力企业绩效管理措施，进行绩效管理措施的科学分析，以此促进电力企业绩效管理的具体实施。随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并加紧了发展方式的转变。我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持稳定、改革的发展理念，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发，促使绩效管理体系有效构建。一、绩效管理的内涵绩效管理，即各级管理者和员工对绩效结果应用、绩效考核评价、绩效目标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程，它的目的是通过有效手段来实现组织、部门、个人绩效的提升。在绩效管理中，最为基础

2、的一个环节是绩效计划的制定，如果企业所制定的绩效计划不合理，就会很大程度上限制绩效管理的有效实施。其次，作为重要环节的绩效辅导沟通如果没有得到有效的开展，绩效管理工作的落实就会出现相当大的困难;绩效管理的核心环节是绩效考核评价，如果这一工作内容得不到合理的解决，就会使绩效管理的工作产生许多负面的影响;取得绩效管理成效的关键环节是绩效结果应用环节，这就是员工约束与激励机制的主要内容，如果管理机制中出现一些问题，绩效管理就难以取得良好的成效。二、绩效管理的意义(1)电力企业通过对绩效管理的建设，可以使企业员工及时地、准确地、有效地获知企业的期望，并能够依据期望的具体要求和实

3、施方法，实现工作目标在企业管理工作中的上传下达。(2)绩效管理能够分解企业的目标，促使员工工作的开展，并提高员工的服务意识和客户的满意程度，使企业的优越实力得以充分的显示出来，促进竞争优势的增强。(3)绩效管理对员工绩效的改善有着重要的意义，在实际的管理中，它能够不断地对员工的现有能力进行提高，促使他们在与管理者不断地沟通中，逐步发现自己的缺陷和不足，并得以改正和进取。三、企业绩效管理工作的基本原则(1)坚持科学发展观。建立动态、科学、分层分类的绩效考核体系，结合经营要素考核与结果考核，并能够突出节能减排、发展、管理的重点，促进企业效益、安全和发展的统一。(2)坚持约束

4、与激励的结合。企业的工资总额要对经济效益进行挂钩，管理者薪金与利润挂钩，促成业绩降、薪酬降，业绩升、薪酬升的薪酬理念的树立，使效益的激励力度得以增长。(3)坚持效率、公平原则。对企业收入水平进行合理的调控，使员工能够与企业共同分享电力企业的发展成果，使区域间的不合理的收入差距得到进一步的缩小。(4)鼓励先进的原则。可引入A、B、C、D分类评级的方法进行企业绩效的考核，其管理者的薪酬与评级结果挂钩。(5)三位一体的考核管理。实现薪酬分配、业绩考核、绩效管理的一体化实行。四、电力企业绩效管理的措施分析新时期如何创新文化企业思想政治工作，结合文化企业思想政治工作工作实践，就新

5、形势下的文化企业思想政治工作创新问题作如下探讨。文化产业被公认为21世纪的黄金产业,美国、日本经济学家则将其称之为21世纪的最后一块暴利蛋糕。从文化产业概念的提出到现在仅仅经历了半个世纪的时间,文化产业在各国经济发展中的地位越来越重要。文化产业作为中国未来最有潜力的产业,是党和政府今后若干年内要大力发展的支柱产业。以2005年12月《中共中央、国务院关于文化体制改革的若干意见》(中发[2005]14号)下发和2006年3月全国文化体制改革工作会议为标志，文化体制改革由局部试点推向了全面运作的快车道。随着文化企业改制的不断深化,做活新时期文化企业思想政治工作成为改制是否成

6、功的关键。面对新形势新情况，文化企业思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进。一、文化企业思想政治教育工作现存问题(一)管理者对思想政治教育工作重视不够目前，很多文化企业管理者对思想政治教育工作甚为忽视，严重阻碍了企业思想政治教育工作的开展。历史上由于思想政治工作以阶级斗争为纲，思想政治教育的真正作用被人为地扭曲，使人们产生了抵触思想政治教育工作的情绪。有些文化企业领导在思想上认为发展才是硬道理，文化企业的工作重心应放在生产经营建设上，这使得文化企业全力以赴致力于创造经济效益，文化企业思想政治教育工作被淡化。(

7、二)文化企业思想政治工作内容单一创新不足在以往的文化企业思想政治工作中,大多沿用传统的工作方法，对新形势下的思想政治工作研究不够，不能以创新性的思维解决当前在企业思想政治教育的过程中出现的新情况、新问题，缺少全面深入的了解和分析。文化企业思想政治工作主要形式是组织党员学习和宣传党的方针政策、出宣传板报、搞文体活动、送温暖上门、为职工办实事。看似轰轰烈烈、热热闹闹，实则多悬在半空、流于形式，没有与时俱进、开拓创新。这些落后的工作方式降低了文化企业思想政治教育工作的效果。(三)文化企业思想政治工作队伍建设状况堪忧在企业经济利益的驱动下，由于某