家族企业治理传承与可持续发展方略试题

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1、家族企业治理传承与可持续发展方略试题1.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是   回答：错误  A.急于求成、眼高手低  B.玩世不恭、目空一切  C.攀比享受、不思进取  D.身体透支、一切白搭2.什么样的家族式企业可以考虑适当的避亲   回答：正确  A.小型家族式企业  B.中型家族式企业  C.大型家族式企业  D.所有家族式企业3.当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于接班期   回答：正确  A.15－25岁  B.25－35岁  C.35－45岁  D.45岁以后4.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是   回答：错误  A.企业不能市场化  B.

2、企业不能现代化  C.企业不能规范化  D.企业不能非家族化5.以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点   回答：正确  A.市场的沟通成本低  B.内部交易的公平性和竞争性差  C.易造成产品价格、质量的波动  D.以上都是1.组织行为中独裁模型的模型基础是      A:领导  B:权利  C:经济资源  D:伙伴关系2.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是      A:企业不能市场化  B:企业不能现代化  C:企业不能规范化  D:企业不能非家族化3.企业管理的核心是      A:发展战略规划  B:规范化管理  C:市场营销管理  D:资本运营管理4

3、.以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现      A:家族企业往往是“近亲繁殖”  B:家族成员总是各有其“高见”  C:企业用人往往优先考虑亲属  D:企业用人往往采取双重标准5.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现      A:“蚂蚁现象”  B:“弱智现象”  C:“游击现象”  D:“半仙现象”1.家族企业中形成的内部派系，是什么现象的表现  回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”2.第一代创业者在40－50岁时的阶段性特点是  回答：正确1.A 而立不惑、渐露峥嵘2.B 吃苦耐劳、勇于拼搏3.C

4、 江山大定、权势显赫4.D 事业有成、江山渐定3.企业形象策划属于企业文化的哪一层次  回答：正确1.A 表层文化2.B 浅层文化3.C 中层文化4.D 深层文化4.下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神  回答：正确1.A 独裁模型2.B 利益模型3.C 层级模型4.D 社团模型5.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现  回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”6.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是  回答：正确1.A 急于求成、眼高手低2.B 玩世不恭、目空一切1.C 攀比享受、不思进取2.D 身体透支

5、、一切白搭7.当子女的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是  回答：正确1.A 读书学习2.B 责任承担3.C 工作历练4.D 企业传承8.下列哪个组织行为模型以安全需要作为员工需求  回答：正确1.A 独裁模型2.B 利益模型3.C 层级模型4.D 社团模型9.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴  回答：正确1.A 主持制定战略规划2.B 参与编制总体预算3.C 定期了解集团公司年度计划执行情况4.D 起草预算计划执行偏差分析报告10.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是  回答：错误1.A 企业不能市场化2.B 企业不能现代化3.C 企业不能规

6、范化4.D 企业不能非家族化11.传统的家族企业的特点是  回答：错误1.A 企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人2.B 企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当3.C 家族持有股权，但是不一定持有经营权4.D 以上都不是12.家族企业在成长期期哪种类型的人才  回答：正确1.A 勤奋的“老黄牛”式员工2.B 有技术和市场开拓能力的员工3.C 管理类的人才4.D 各类的复合型人才13.以下哪一项不是家族企业“游击现象”所造成的影响  回答：错误1.A 企业的成本和质量往往有很大的波动，难以控制2.B 企业的流程非常任意，甚至没有流程1.C 客户满意度下降，影响企

7、业的声誉2.D 企业用人内外有别，不能吸引人才14.如何解决家族企业中存在的“弱智现象”  回答：正确1.A 把股权和经营权两权分离2.B C把集体决策纳入家族式企业的企业文化3.C B组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制4.D 建立企业的规范化管理体系15.关于“血统论”的体现，理解正确的是  回答：正确1.A 人类有黄皮肤、白皮肤、黑皮肤等2.B 王室、公爵、伯爵、子爵之类的世袭论3.C 贫农与地主，工人与资本家阶级论4.D 以上都包括下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要