绩效考核薪酬方案b

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1、武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案[2006版]贝斯特集团绩效考核薪酬方案版本号：02B批准人：李六兵共12页第12页武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案[2006版]2006年3月18日共12页第12页武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案[2006版]目录第一章总则3第二章薪酬体系3第三章薪酬结构3第四章等级工资4第五章等级工资制6第六章工资调整7第七章绩效考核与年度奖金分配7第八章其他9第九章附则9附件一、贝斯特集团岗位等级薪点对照表10附件二：贝斯特集团技术专家等级评定标准11共12页第12页武汉贝斯特集团绩效考核

2、薪酬方案[2006版]第一章总则第一条适用范围本方案适用于武汉贝斯特集团（以下简称集团）本部正式员工，其他成员企业根据自身情况参照执行。第二条目的制定本方案的目的在于把收益与员工收入有机结合起来，促进目标任务的每月执行高效率。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按贡献分配、以效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的根本依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定总体工资水平。第二章薪酬体系第六条员工薪酬分成2个职系，分别为行政管理职系和技术管理职系。薪

3、酬体系采取与月度绩效相关的等级工资制。第三章薪酬结构第七条员工收入包括以下两部分：（一）固定工资，为对应岗位等级工资的60%；（二）绩效工资，为对应岗位等级工资的40%；绩效工资与绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。（三）员工试用期为1-3个月。超过3个月须经过分管副总经理特别批准延长的具体期限。有同行业或同岗位工作经验的员工，共12页第12页武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案[2006版]试用期一般为1个月；试用期员工、待岗和脱产培训员工（本月培训时间在15天及

4、以上，或未指派至具体考核团队的受训员工）仅核发固定工资，指定培训期内未完成培训任务的，按照签署的《培训协议》条款处理或相关规定办理。第四章等级工资第一条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多级，按技能分岗分级和绩效考核调整的方式确定工资等级。第二条事病假扣减工资额以等级工资总额为计算基数。第三条确定等级工资的原则（一）以岗定薪

5、，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，结合绩效考核结果；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的经营状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第四条工资等级的确定（一）工资分岗列级。按照岗位评价的结果，集团工资等级划分为12岗21级。（二）确定初始岗级。按照岗位评价结果将各个岗位对应到相应岗级。具体岗级划分与岗位对照如下：岗级行政管理职系技术管理职系等级工资范围（元/月）12岗高管415000-1800011岗高管312000-1500010

6、岗高管28800-120009岗高管15级技术专家7000-88008岗主管44级技术专家5600-70007岗主管33级技术专家4200-56006岗主管22级技术专家3200-4200共12页第12页武汉贝斯特集团绩效考核薪酬方案[2006版]5岗主管11级技术专家2400-32004岗主办22000-26003岗主办11600-22002岗员工21300-17001岗员工11000-1400（一）岗级划分标准说明1、行政管理职系人员按照职位描述说明书有关规定确定岗位等级；2、技术专家等级按照附件二《

7、技术专家等级评定标准》评定。（二）初始等级确定1、首次入职时确定员工具体等级。每一岗级划分为21个等级，作为员工在同一岗级升降的通道，每一岗级员工在本公司首次入职时均为本岗8级；此后升岗定级，除非特别批准或绩效考核优秀升岗的情形（绩效考核优秀升岗从新岗级的最低等级起计），一般采取“调岗不调级”方式定岗定级。2、不同岗级和同一岗级之不同等级的调整依照绩效管理的相关规定进行动态调整；3、主要岗位（2岗以上）须明确升岗条件标准并获得管委会通过，严格按标准考核升岗。（五）特别规定1、相关院校对口专业应届本科毕业生

8、按照2岗8级套岗；专科毕业生由用人部门根据具体情况选定1岗和2岗；2、新进非应届毕业生直接套岗试用，参加绩效考核。第二条等级工资的计算方法（一）等级工资=点值×工资薪点（二）点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，并根据集团的经营效益随时进行调整。为计算方便，初始值为1元/点。当公司上半年目标完成不足80%时，点值进行下调，自第7个月起每月累加当月完成值并核算整体目标完成率，完成率达到80%即薪点值回调至1；当公司上半年目