武钢增值型内部审计

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1、武汉钢铁(集团)公司增值型内部审计的内涵是：以科学发展观为指导，以促进国有资产保值增值为目标，在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设，将审计成果迅速转化为生产力，提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争能力。其特征是努力实现“四个跨越”和“两个增值”。 　　“四个跨越”：一是审计观念由传统型向现代型的跨越。二是审计定位由单纯事务性工作向突出其战略地位的跨越。三是审计领域由单一的财务收支审计向宽领域的企业要素审计的跨越。四是审计队伍由单一专业型向具有不同技能的学习型团队的跨越。 　　“两个增值”：一是企业增值。将审计成果迅速转化为生产力，并带动其他管理同

2、步发展，形成有效的国有企业监管机制，实现全面提升企业社会价值，信用价值、资产价值、人本价值，最终提升武钢可持续发展及国际竞争能力的审计目标。二是审计自身增值。在实现全面提升企业价值过程中，审计人员自身价值得以实现。内部审计成为一种创造价值的知识产业，其品牌影响力也得以提升。不断吸引审计人员以更强的使命感投身内部审计事业。 　　其主要做法是： 　　一、转变审计理念，提升企业的社会价值 　　武钢提出了“一流的企业，需要一流的内部审计。谁拥有一支有实力的内部审计队伍，在企业的战略意义上，谁也就同时拥有了一笔注重内控、诚信经营、致力于公司治理的品牌资产”的发展观。武钢内部审计的领域从传统的审交易，延

3、伸到审控制、审风险、审绩效、审动机等。 　　实行增值型审计，使武钢内部审计的地位和作用发生了很大变化，审计资源得到了开发和利用，审计效果日益明显。 　　二、成立和完善内部审计组织制度，提升企业的信用价值 　　武钢通过有效的制度措施，保证内部审计的独立性、权威性、公正性、持续性和增值性，为全面审计提供有力保证。审计的地位与作用不会因领导的人事变动而削弱，也不会因领导者与审计者的信念、动力、注意力的变化而改变。 　　1．组织体系保证 　　(1)“内控优先”的领导意识到位。武钢领导层对内部审计始终是从战略上、整体上以及国有企业责任上来认识的。在机构改革之际，进一步扩大审计队伍，增加审计力量。在公司

4、机关减员 30%的改革中，扩充审计队伍，并将原审计处提升为审计部。集团公司向25个全资子公司派驻监事会，专司国有资产监管：监事会委托审计部管理，实现资源共享，充分发挥审计队伍的作用。 　　(2)机构落实。在这一框架下，内部审计的独立性、权威性得以突显。 　　武钢内部审计工作由总经理直接管理，党委常委兼纪委书记协管。公司审计委员会由公司党委常委、总会计师、分管组织人事部、企业管理的公司领导及纪委、审计部负责人组成(见图1)。       　　除审计部专业人员外，各子公司也建立了内部审计机构和职能，审计部对覆盖全公司各个单位的200多名内部审计专职及兼职人员进行业务指导和管理。 　　武钢在企业内

5、部建立起包括审计监督在内的“七位一体”监管体系，内部审计与党的组织监督、纪委监督、监事会监督、财务监督，职工民主管理监督、舆论监督形成合力。 　　(3)人员落实。武钢审计部吸收和培养各方面业务骨干从事审计工作。特别注意培养及配备通晓财务、管理、法律、工程、技术等各类专业人才，形成了专业知识较齐全的审计工作队伍。 　　2．制度体系保证 　　(1)职能落实。一是审计涉及所有部门。武钢制定了《内部审计职责条例》，赋予审计部对各单位(含占控股地位或者主导地位的单位)的各项经济活动进行全面审计的权力，包括对财务、企业管理、投资规划、人力资源、技术开发、技术改造、工程造价、采购销售等部门的同级审计及对国

6、际贸易的境外审计。二是审计涉及所有领域。武钢每年以1号文件形式下发《内部审计项目总体规划》，对全年领导干部经济责任审计、经营风险审计、内控审计、绩效审计、管理审计、预算审计、财务收支审计以及投资、营销、工程、信息系统审计项目等进行统一安排，保证了审计工作有序进行。三是审计涉及所有过程。审计部门参与公司重大决策的可行性研究会议及有关事项的经理办公会。公司将原来单一的对工程概预算的审计，延伸至对投资决策、项目后评估的全方位项目投资审计。 　　(2)审计决定落实。一是处罚权落实。2003年，武钢重新修订了《审计监察监管处理处罚暂行规定》，以提供公司和各部门在不断变化的环境中作为执法依据，并赋予内部

7、审计在披露管理缺陷及舞弊方面的经济处罚权。二是奖励建议权落实。审计部在总经理授权下拥有奖励建议权，通过褒奖优秀的被审计项目主体，使审计决定产生了亲和力。同时，非物质性奖励亦被基层视为高层次的激励。 　　(3)专业分工落实。武钢制定了审计部门的《审计工作手册》，包括审计职责说明，职业道德规范及专门的实务标准，使审计人员在工作中保持诚实、客观、保密、胜任的工作状态，对审计结果不作重要的质量妥协。同时，在企业管理系