干洗店创业企划书.doc

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1、干洗店创业计划书目录Ø公司概况Ø项目背景Ø市场评估Ø管理体系Ø投资风险Ø发展战略Ø股本结构与预算一、公司概况1、公司描述本公司为服务类资源整合型公司，经营方式为实体店面，运作方式是将社会中已存在但有缺陷的行业进行整合并优化。提供上门取送衣物的洗涤业务，租赁洗涤服务，舞台装出租，搭建二手衣物交易平台，出售衣物保养品五项服务。将五项服务整合到一家店面中，做到洗衣、租衣、卖衣及衣物保养全方位服务。并将五个行业进行资源互补，租赁洗涤与干洗业务结合。干洗服务与二手交易平台搭建相结合，打造全新消费模式。舞台装出租与上门服务、干洗业务结合，提供卫生，便捷的租衣服务。衣物保养品出售为

2、辅助性业务，体现公司卫生、人性、便利、专业的品牌形象。11、业务描述a、干洗业务：此为公司主要业务，服务类别为干洗，最大便利在于上门取送衣物服务。并附带衣物保养品的推荐，二手交易平台搭建服务。最大特色在于其方便的上门服务有和先进洗衣技术。b、二手衣物交易平台搭建业务：此为公司主要业务，客户可将闲置的衣服交与本店的二手交易平台，本店为客户提供销售服务。可将平台上的二手衣物推销给洗衣业务的客户或上门购买二手衣物的人群。交易成功，公司象征性收取10%服务费。此项业务充分利用店内的干洗资源，全心全意为客户搭建卫生，专业的二手交易平台。c、舞台装出租业务：此为公司主要业务，其最

3、大特点在于其便利的上门服务，和区别与其他出租店的最大优势——本店的洗衣资源可以充分保证出租衣物的卫生与安全。便捷的上门服务给了高校客户更加人性化的消费方式。d、租赁洗涤业务：1此为公司战略性业务，公司免费为业主（一般为公司）设计、制作职业装但只收取50%成本费。条件为公司和业主签订洗涤合同，职业装的洗涤在合同期内由本公司承接。此业务在国内几乎为空白，所以行业不成熟，但市场容量大，战略性意义在于开拓洗染行业更广大的市场，并为公司后期纺织品牌的创立打下基础。e、衣物保养品推荐与出售业务:此为公司战略性业务，利润低，占地小，业务量少，其主要在于塑造公司人性、专业、卫生的品牌

4、形象。　　二、项目背景1、行业背景：a、洗涤行业发展势头逐渐强劲：目前国内所使用的干洗机基本到了国产化。随着环保政策的产生，加速了低档次、小规模和造成污染洗涤厂的关、停，这就为整个洗涤市场的重新整合带来了机会。中国在1997年由国家计委和国家环保总局联合发布文件，把最终完全淘汰氯氟化合物的时间定为2010年，在今后的发展中石油干洗机将成为干洗业的最佳选择，我国洗涤设备的更新改造迫在眉睫。目前国内生产洗涤设备、洗染化料厂家已有300多家，市场发展到一定阶段后正在走向成熟与稳定。b、二手市场的异军突起：1随着人们消费水平的提高，花在衣着上的消费比例日益加大。特别是女性消费

5、群体，很多八九成新的衣服都被束之高阁。放在家里占地方，扔了又觉得可惜。在这种背景之下，二手衣交易市场诞生，但现在的二手衣物交易多局限于电子商务。因其利润较小导致实体店面少。二手衣交易并未形成市场，但二手市场前景广阔，二手衣实体店面的搭建更会加速这个行业的正规化与品牌性。c、舞台装出租长盛不衰:高校因其文艺节目集中而成为舞台装出租的主要客户，但是高校学生又是一个有着先进消费观念的群体。舞台装出租的不人性化已成为该行业的主要弊端。其表现为：（1）舞台装洗涤周期长，卫生无保障。（2）租还衣物麻烦，服务落后。（3）店面乱，不注重商品陈列。d、租赁洗涤行业的市场革新：当今社会，

6、企业越来越注重人性化管理，并成为企业文化建设的重要组成部分和吸纳人才的重要手段。国外大企业的最大特点就在于其人性化管理和人性化服务。租赁洗涤行业的客户群体就是打造人性化管理的企业，帮助客户企业打造人性化管理模式。租赁洗涤在欧美一些发达国家及日本、新加坡等国家起步较早，如今已很普及。目前，我国租赁洗涤市场刚刚起步，且市场潜力巨大。2、行业前景a、资源整合优势的发展前景：随着社会的发展，人们越来越重视资源的利用率，运用的重要手段就是资源整合，包括服务性资源整合也是资源整合的重要手段。其体现为企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取

7、得1+1大于2的效果。当下的洗染行业服务单一，客户资源利用率低。建立资源整合性的业务，具有扩大服务范围，充分利用客户资源的优势。1b、智能、快捷、专业化的行业优势：越来越多的普通百姓穿上了需要到专业干洗店清洗保养的毛料服装和皮革服装。在享受物质丰实的同时，人们也更加注重精神生活的质量，总希望得到一种无可挑剔、令其放心满意的预期服务，趋向于技术精湛、安全舒心、信誉持久的高档品牌服务，消费意识、自我保护意识、品牌意识日趋浓烈。为此，迫切需要建立容量大、规模化、智能化、高档快捷的新型洗衣店。　 三、市场评估1.目标客户描述：本公司的客户广泛分布各个阶层，