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时间:2018-07-09
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1、关于构建立体式协同研发与设计平台的探索_产品创新数字化(PLM)_PDM/PLM 1立体式协同研发与设计平台概述 企业实施PDM能提高产品开发效率、缩短上市时间,提高设计与制造部门之间的信息共享速度和准确性,PDM系统功能的发挥必须以充分的产品数据为基础,且要有完善的推广措施才能实现,因此必须首先做好PDM的数据工程和运行推广工作。为了实现产品价值链上下游企业之间的数据共享,对PDM的协同式应用(CPDM)研究非常重要,协同研发与设计能够更好地实现产品并行开发、管理工程变更及控制产品开发项目进度,从而确
2、保产品开发流程的有效实施,提高开发质量和效率,因此提出了立体式协同研发与设计系统平台,如图1所示。 在实际应用中,多数企业往往只注重PDM或CPDM应用,对PLM的推广甚少,很少有企业重视立体式协同研发与设计模型。立体式协同研发与设计模型的三维为: 1)基础维PDM,是整个模型体系的基础,突出企业内部的产品数据管理及开发流程; 2)协作维CPDM,是整个模型体系的拓展,突出上下游企业间的协同研发; 3)发展维PLM,是整个模型体系的高度,突出多学科多技术领域的有机集成。“三维”要均衡发展,整个体
3、系要协调一致,才能更好地发挥信息系统的优势,实现信息化带动工业化发展。图1立体式协同研发与设计平台模型 2正确对待PDM数据工程与运行推广工作是整个模型体系的基础 产品开发部门要想成功实施PDM,首先是软硬件基础体系建设,但要真正发挥PDM的作用,还要继续做好数据工程与系统运行推广工作。如果PDM没有充实和准确的数据为基础,关键模块功能就无法发挥,更谈不上提高设计效率。为了使这一阶段顺利完成,应采取的措施是:企业高层领导高度重视、项目管理部门协调与考核、设计(系统使用)部门紧密配合及PDM系统工作小组的
4、周密安排与落实。 2.1制作完备的数据准备流程 数据是PDM的基础,数据的准确性和完整性很重要。以PDM系统实施为分界,产品数据可以分为“已有数据”和“新开发产品数据”。 1)对于新开发的产品,可利用PDM的CAD集成模块,直接在系统中生成数据,从而实现整个产品数据的系统管理。 2)对于PDM系统实施前已经开发完成的产品数据,需要录入系统,一方面方便该产品数据的管理,另一方面为后续产品开发打下基础。PDM实施前,企业产品数据通常存在的问题是数据杂乱存放在不同电脑中,不能快速挑选出完整有效的最新版
5、本数据。为解决这个问题,提出数据准备流程,如图2所示。 图2PDM数据准备流程 该准备流程的宗旨是:只向PDM系统录入“有效”的数据,即要挑选出数据的有效版本,又要兼顾数据的完整性(例如以一个产品的完整数据为单元)。通过数据准备流程的实施,使数据使用部门之间、员工之间更加明确分工和协作,使整个产品结构一目了然。在准备数据过程中对于没有电子图档的零件,可以采取2种解决方案:a.在CAD设计环境中创建补充;b.创建数据标签(空图档)加以补充,目的是迅速完成整个产品结构,为BOM和明细表模块发挥作用打下基础。
6、 2.2完善管理体系 保证基础维(PDM)工作质量 PDM有效实施三分靠软硬件系统,七分靠管理。将PDM看成纯粹的软件是错误的,这是因为PDM70%的体系架构的构建源于企业的管理体系和业务流程,这里的管理包括行政管理、业务管理和技术管理。PDM数据准备的运行涉及到企业管理方式的变革和全体使用者工作方式的转变,和所有新生事物一样需要一个接受的过程,因此必须要靠行政管理来推行。通过业务流程管理,不断完善流程体系,澄清业务界限,提高管理效率;通过技术管理,严把数据质量关。PDM运行时,为了达到效果,加强管理必
7、不可少。 通过实施PDM,可以规范企业产品数据管理体系,为数字化管理打下基础。随着企业发展,创新成为永恒的主题,因此,不断提高PDM系统二次开发和定制水平,是PDM系统能够适应企业发展的需要。 2.3PDM项目管理带动其他模块发展 实施PDM涉及多部门协同工作,融合企业管理和产品开发职能。为使PDM系统高效运行,首先是要建立完整的运行推广组织结构(如图3所示)。 图3PDM运行推广组织结构 企业管理通常是矩阵式管理模式,既有部门之间的横向协作,又有一个产品开发项目从头到尾的纵向管理。产品开发
8、项目可以用PDM系统中的“项目管理模块”来管理,具体方法是: 1)计划控制部门将所有正在运行的项目基本信息都录入到PDM系统中,建立项目基础信息; 2)项目经理以计划控制部门建立起来的项目基础信息为基础,利用“项目管理模块”功能管理各自项目; 3)项目参与人通过PDM的文档管理、试验数据管理、零部件管理和CAD集成等模块功能完成各自工作任务(创建文档、生成数据文件等);
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