论创新与中小企业核心竞争力.doc

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1、论创新与中小企业核心竞争力　[摘要]文章分析了创新与企业核心竞争力的关系，并从博弈的角度探讨了中小企业天然的劣势对其创新活动的影响。认为非核心技术创新、发展产业集群促进创新是中小企业可行的创新途径。　　[关键词]中小企业；创新；核心竞争力；博弈；非核心技术创新；产业集群　　　　　在20世纪90年代我国经济的快速增长中，中小企业创造了新增产值中的76.7%，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量。但是，我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。我

2、国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。然而中小企业有其天然的劣势。探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。　　　　一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉　　　　1.核心竞争力与创新的含义。在市场经济中，竞争实质是对客户的争夺，谁能让消费者从口袋里掏出钱来，谁就拥有了竞争优势。消费者买谁的账归根结底就是谁能更好地满足消费者的需求，换一种说法就是

3、谁为消费者创造了更多的价值。而使企业持续地获得相对于竞争对手的竞争优势的根源则是企业的核心竞争力。因此笔者认为，企业的核心竞争力表现为企业为顾客创造别人所不能创造的价值的能力。从核心竞争力产生的逻辑出发，可以看出核心竞争力需具有价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性和延展性。　　关于创新的概念，美国经济学家熊彼特在1912年创立的创新理论认为：创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一种从未有过的新的组合。具体包括5种情况：(1)创造一种新的产品；(2)采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新的市场；(4)取得或控

4、制原材料的一种新的供给来源；(5)实现一种新的产业组织方式或企业重组。由以上5个方面可以看出，创新不是一个单纯的技术概念，而是技术与经济相统一的概念，是建立在市场基础上的产品创新、工艺创新、过程创新。无论是大企业还是中小企业，都可以通过创新获得竞争优势，企业只要通过一定的手段，产生一种新的、独特的产品、工艺，或者提高了资源的利用率，最终为企业赢得了市场，取得了经济效益，就是实现了创新。　　2.创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。企业核心竞争力可表现在企业的技术优势、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理

5、等方面。而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。首先创新本身可以是公司的核心竞争力。核心竞争力不断积累的过程也是企业不断创新的过程。美国著名管理学者杜拉克宣称：企业组织需要一个核心专长——创新。“海尔”4如何由小变大，由弱到强?张瑞敏认为最重要的因素，是不断的创新。其次，创新能使企业保持良好的竞争态势。在知识经济时代，企业能否快速发展已成为至关重要的因素，而不断创新则能保证企业不断适应快速变化的经济环境，发现新的利润增长点。企业若不想让既有的核心竞争力随时代的发展变为普通能力，并不被淘

6、汰，就应把既有的能力作为知识储存起来，并不断更新充实、发扬光大。第三，创新与核心竞争力相伴共生。没有创新，核心竞争力的优势就无从谈起。从产业来看，企业成长就是创新的过程；就企业内部产品项目来看，每一个新产品的问世都是创新的结果。如录像机产品的创新开发过程。开发初期，美国人对终端产品无法描绘出准确清晰的轮廓，甚至对产品的性能也无法提出特定的要求，但开发出了录像机技术与产品。在这一产品开发过程中，除了技术的创新发展，更关键的是由创新所导致的企业核心竞争力的成长。录像机技术最基础的部分是由美国人发明的，但市场技术却是由日

7、本人挖掘的，最终这一由技术形成的创新为日本企业带来了难以估量的整体和持续竞争优势。　　　　二、中小企业创新有着天然的缺陷　　　　1.智猪博弈。现实市场上，中小企业与大企业存在着较大差异——大企业的市场份额大，创新的效果也更明显；小企业的市场份额小，创新的动力则明显不足。更为现实的是，企业规模会对创新效率产生异化作用，如大企业的创新成本比小企业更容易消化。此外，由于创新是一项非常不确定的活动，厂商很可能不会同时取得成功。假定A为大企业，B为小企业，A的技术创新贡献率高于B，这时就会出现如下的博弈矩阵：　　在这个博弈中

8、没有“剔除劣战略均衡”。因为A没有严格意义上的劣战略。但是，B有一个劣战略，即“创新”，因为无论A做何选择，B选择“不创新”都比选择“创新”更好一些。所以，B会剔除“创新”，而选择“不创新”：A知道B会选择“不创新”，自己只能选择“创新”。因为“不创新”，收益为0。所以，这时的纳什均衡是(创新，不创新)，是一种“重复剔除劣战略的占优战略均衡”。其中B的战略“